目前，危險點分析預控正在公司系統積極地推廣應用，筆者結合學習和實踐，就如何理清思路，掌握方法，開展好這項工作談一些體會和看法。
1  把握重點
    重點在哪兒?　重點在班組。我們強調安全生產全過程管理，強調危險點分析預控工作的分層控制，但我們更要強調，安全工作的重點在班組，危險點分析預控工作也不例外。從宣傳發動到培訓學習，從危險點(源)的查找到在具體工作中的督促實施、考核講評，大量的工作都要落實在班組。作為兵頭將尾的班組長，要責無旁貸地挑起這副擔子來。首先要帶頭接受危險點分析預控這種安全管理的科學方法，其次要使危險點分析預控工作能夠結合本班實際有效開展，第三要加強督促和管理，使危險點分析預控工作在實踐中不斷完善，取得良好的實效。
    班組開展危險點分析預控工作，應充分利用長期安全生產實踐中的豐富經驗，把危險點分析預控與行之有效的安全管理工作結合起來。每周安全活動要對下一周的工作任務進行危險點分析、查找，制訂預控措施，并結合《安規》學習，使班組成員人人清楚危險點所在，人人明確控制措施的要點。同時，還必須將危險點分析預控工作納入“上周工作回顧”，進行講評和考核，修訂、完善具有本班工作實際和特點的危險點數據庫。“危險點預控卡”在現場施工作業中的執行要與開工會(錄音)制度、安全互保、“兩票三制”、標準化作業相結合，認真落實各項預控措施，實現預防事故發生的目的。
    有關職能科室和工區(公司)要加強對班組的指導、督促，使危險點分析預控工作在班組開展得更扎實、更完善、更有成效。
2　克服難點
    難點是什么?難點是在具體工作中危險點預控卡上的危險點的確定。盡管各專業、各班都建立了比較完善的危險點數據庫，盡管在每一項工作前都進行了詳細的分析，但工作負責人在實際填寫和執行危險點預控卡時，總還是難以落筆。為什么呢?因為既怕多寫，又怕少寫；既擔心少寫一條、漏了一項，而萬一事故恰恰就在那個環節上發生，又擔心多寫，面面俱到，使現場作業人員搞不清楚哪些是必須控制的真正危險點，控制措施得不到落實，使危險點預控流于形式。
    如何克服這個難點呢?一是要認真地、細致地、一絲不茍地進行現場查勘；二是要充分發揮危險點數據庫的指導作用；三是要群策群力，針對具體的工作，把影響安全的危險因素分析透徹；四是工作負責人(制卡人)要明確具體工作任務和很好地把握完成工作任務的人(身體狀況、技術水平、精神狀態、人員組合)、機(機械、材料、工器具)、環境(地形、地物、氣候等)的狀態和進行中的變化，要善于刪繁就簡，善于抓住重點。
3　抓牢關鍵
    關鍵在哪兒?關鍵在落實!危險點分析預控工作是否能取得預期的實效，發揮超前控制事故的作用，關鍵在于各項事先制訂的控制措施是否在實際生產工作中的嚴格執行。班組長要牢牢抓住現場落實這個關鍵環節，在開工會上，不但要將危險點預控卡上所列的危險點及控制措施交代清楚，而且要進行確認，落實到人。在工作過程中，要嚴格監督，保證各項控制措施的嚴格執行。對現場環境、作業條件、人員變化等引發的新的危險點，要及時采取補充措施，落實到位。各級領導和現場工作負責人要把危險點預控卡的執行與反違章工作、標準化作業緊密結合起來，嚴格監督，嚴肅考核，這樣才能保證危險點得到有效的控制，使危險點分析預控工作真正發揮實效，確保現場安全生產。
 (摘自：《電力安全技術》2004.6)