山東省岱莊生建煤礦在“全國安全生產月”活動中，大力加強安全文化建設，正確處理安全與穩定、安全與生產、安全與效益的關系，采取積極有效措施，探索安全文明生產的長效機制，進一步促進安全生產工作健康發展。

  一、“嚴”字當頭管安全

   該礦針對單位點多、面廣，距離長、工藝復雜，設備老化，人員流動性大，組織安全文明生產工作有較大難度等情況，嚴格管理干部和作業人員，最大限度地防范和減少事故的發生。一是思想教育上從嚴。該礦以認真貫徹落實《煤礦安全規程》為主線，將每周的星期五定為安全活動日，常年不間斷地開展以“五個一活動”為主要內容的安全教育，即開一次安全例會，進行一次安全排查，上一堂安全教育課，寫一篇安全心得體會，背一遍安全操作規程。教育中采取形式多樣和內容靈活的警示教育、以案說法、現身演講會等多種形式，增強了教育效果，營造了“安全生產、人人有責”的良好氛圍。二是崗前培訓上從嚴。該礦按照專業部門指導，歸口部門負責的辦法，抓好安全教育、崗前安全培訓、操作規程培訓，設備上崗證培訓，特殊工種培訓及安全員培訓，全面提高培訓層面和范圍。加強對新錄用人員和青工的培訓，經過理論和操作能力考核合格者方能上崗。對特殊工種人員按照特殊行業要求，經過安監部門或技術監督部門培訓并取得資格證書，才能持證上崗。三是督促檢查上從嚴。為了能夠及時發現問題、排查隱患，不斷加大監督檢查力度，落實檢查責任制，促進了安全生產工作的落實。該礦先后制定了《安全生產目標責任制管理辦法》和《安全隱患排除制度》，規定了管理人員排查的職責、標準、內容和獎懲措施，要求工區領導加強現場管理，發現問題，及時處理，如實填寫《安全信息匯報卡》，并列入干部量化考核，同經濟和政治利益掛鉤兌現。四是獎懲上從嚴。堅持以反“三違”為重點，堅決杜絕野蠻生產，對安全意識淡薄，敢于頂風違章的作業人員實行重罰，對遵規守紀，安全成績突出的予以重獎，“獎得眼紅，罰得心疼”，形成鮮明對比，強化作業人員養成遵守安全操作規程的良好習慣。

   二、科學管理抓安全

   安全第一是煤礦工作的永恒主題。該礦始終堅持安全生產重在預防和安全生產與效益并重的原則，把安全生產管理作為全礦工作的重中之重，狠抓安全生產管理工作的落實。一是建立網絡體系。制定了具體的安全生產管理網絡體系，加強對安全生產的組織與領導。形成了金字塔式的安全生產組織管理網絡，明確各級安全生產管理人員的工作內容和要求，一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責，全員齊抓共管保安全，為安全生產管理工作的開展提供了有力的保障。二是嚴格責任追究。該礦逐級簽訂《安全生產目標責任書》，明確安全責任。礦長與各工區主要負責人、各工區主要負責人與班組、班組與個人逐級簽訂《安全目標責任書》，嚴格落實了風險押金，做到“四個不放過”，即事故原因不明不放過，措施沒有落實不放過，責任人沒有追究不放過，教訓沒有吸取不放過。三是建立了聯保互保體系。為提高自管組織的責任心，強化作業人員的互相監督，針對個別作業人員的僥幸和投機取巧心理，他們實施了聯�；ケＸ熑沃�，一人出現違章，全組都要負連帶責任，增強了作業人員之間的監督意識。還經常開展“擺現象、查隱患、堵漏洞、訂措施”專項活動，這樣預測、排查、分析、整改，環環相扣，提高了安全管理的針對性和實效性。

   三、建章立制促安全

   嚴明健全的制度是做好安全生產工作的有力保證。一是加強安全基礎工作建設。該礦在總結以往安全生產工作經驗的基礎上，重新修訂和完善了各崗位操作規程，建立了有效的安全生產監督、監察機制；根據有關法規和煤礦規定，結合實際工作制定了《安全文明生產管理辦法》，把操作者的安全業績給予平時考核、年終評優、獎勵晉升等密切掛鉤，實現了對操作者生產勞動安全業績的連續量化考核，極大地提高了生產勞動一線操作人員的安全生產意識。二是做好安全宣傳工作。通過知識競賽、網站、標語、黑板報等多種形式大力宣傳《安全生產法》和《山東省安全生產監督管理規定》及各種安全規章制度，營造安全生產文化氛圍，提高全員的安全意識和憂患意識。