今年以來，山東省岱莊生建煤礦認真遵循企業(yè)經(jīng)營宗旨規(guī)律，在全力維護安全生產(chǎn)、搶抓市場機遇前提下，堅持增收和節(jié)支相結(jié)合，狠抓節(jié)約挖潛、管理增效，實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的明顯轉(zhuǎn)變，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保了資產(chǎn)保值增值，1—9月份，在原煤產(chǎn)量較去年同期降低7.2萬噸的情況下，實現(xiàn)利潤1.4969億元，同比增長60.8%，創(chuàng)歷史最高水平。
一、科學分析經(jīng)濟形勢，大力開展節(jié)約增效。今年以來，針對煤炭市場價格的變幻和攀升，岱莊生建煤礦始終保持清醒的認識，通過及時科學地對煤炭經(jīng)濟形勢分析認識到：一方面，受市場、供需、政策等因素的影響，煤炭價格一定時期內(nèi)會穩(wěn)中有升甚至是節(jié)節(jié)攀升，但應該說目前已達到了歷史高峰，受煤炭儲量和生產(chǎn)能力限定，依靠提高產(chǎn)量的規(guī)模效益沒有太大空間；另一方面，漲價效益靠不住，一定程度上掩蓋了企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，甚至會因一時的豐厚利潤沖昏頭腦而造成效益的低劣循環(huán)；再一方面，國家逐步加大了宏觀調(diào)控的力度，對一些基本建設項目已經(jīng)進行集中整頓，投資過熱必將并正在冷卻，從長遠看能源需求必會減弱，煤炭價格上升趨勢將會停止甚至回落。為此，要在把準市場行情、搶抓市場機遇、獲取最高價格利益的同時，按照科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀要求，在堅持做好品牌信譽、煤價調(diào)控、煤質(zhì)保證、強化服務、搞好“三產(chǎn)”等常規(guī)企業(yè)營銷工作的基礎上，把節(jié)支作為增收的重要渠道和當務之急，深摳細挖，精打細算，深入開展節(jié)約“一塊料、一度電、每筆開支”活動，最大限度地減少浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
二、堅決節(jié)約一塊料，努力提高材料利用率。精算投入與產(chǎn)出、成本與效益關系比例，在嚴把材料及設備采購和工程施工比價招標、科學保持最低庫存、物料領發(fā)等物質(zhì)管理關的同時，嚴把材料使用關，把極盡可能的材料節(jié)約放在成本控制戰(zhàn)略的領先位置，修訂、完善了《山東省岱莊生建煤礦費用定額管理辦法》，細化、分解到每個單位單元和各個月份，加大考核獎罰力度，并具體到單位和個人。今年以來，在井下工作面、迎頭加強設備管理、減少消耗、提高效率、加強重要物質(zhì)使用管控的同時，重點抓好了常用、量大、細小物料的回收、修用，1—9月份，僅循環(huán)利用道木、木楔、背板總達48711塊，節(jié)約13.8萬元，而用于回收獎勵僅1萬余元，調(diào)動了各級、各部門和全員節(jié)約挖潛的積極性。
三、力求節(jié)約一度電，嚴格用電控制。針對煤礦企業(yè)耗電量大，特別是隨著巷道開拓的不斷延伸，排水、通風、供風、提升、運輸?shù)确矫娴暮碾娏匡@著增加的實際，嚴格遵循“峰谷分時計價制”規(guī)定，積極“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”，年節(jié)約電費80多萬元。嚴格控制井下中央泵房和各采區(qū)泵房開機時間，將原來在高峰用電時段運行的4個小時調(diào)節(jié)到平時段和低谷段運行，年可節(jié)約電費27.85萬元。為減少地面另外一臺132千瓦空壓機空載運行的損失，使用井下移動式防爆壓風機，不但保證了隨時供風和提高效率，而且年節(jié)約電費32.18萬元。淘汰井下老式高能耗局部扇風機，全部采用節(jié)能環(huán)保型對旋式局部扇風機，并由單臺電機改為雙電機分別運行，提高效率10％，年節(jié)約電費8.81萬元。整合副井提升效率，按照“每罐標準為12人，最少不低于6人，特殊任務經(jīng)調(diào)度室批準后單獨提升”的規(guī)定，將每天平均提升370鉤控制為270鉤，年節(jié)電22.32萬度12萬余元。改造井下運輸系統(tǒng)，將8部雙電機（17＋30）KW皮帶機全都改為單機30KW運行，年節(jié)約電費9.16萬元。堅持查處長明燈、長流水等現(xiàn)象，并實行嚴格扣罰。
四、認真節(jié)約每筆開支，強化支出控制。加強財務開支內(nèi)部控制監(jiān)督，健全制訂了《加強財務開支的若干規(guī)定》和《關于財務開支審批辦法》，形成了財務開支管理的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化。一是嚴格財務開支的計劃性，各項開支必經(jīng)有關部門、領導批準，堅決實行“無計劃不開支”。嚴格開支審批權限，年度重大計劃開支、攤派和地方支援、外單位借款、未列入年度計劃的大額開支及超過50萬元的設備、材料采購，必經(jīng)監(jiān)獄辦公會研究并由主要領導簽字。2萬元以下的生產(chǎn)開支和5千元以下的非生產(chǎn)開支由分管領導和主要領導批準，5千元以下和千元以下的由分管領導批準；超過50萬元的付款或超過80%的合同預付款由分管領導和主要領導審批。二是嚴格實行開支歸口管理控制，因公借款經(jīng)單位負責人簽字后報分管領導審批，5萬元以上的由主要領導審批；對人員學習培訓、辦公用品購置、報刊雜志資料訂閱、住院費用等均實行劃部門監(jiān)督和管理。三是嚴格規(guī)范各類憑證，報銷必須具備各種原始憑證、專用發(fā)票、驗收證明、收款證明和煤礦開支計劃單、審批單、住院審批單、招待憑證及有關通知書。四是嚴格實行會簽制度和“誰簽字誰負責”原則，每筆開支至少有兩名礦領導簽字原則，除規(guī)定必須的簽字手續(xù)外，經(jīng)辦人和單位負責人分別增加到2人（差旅費、醫(yī)藥費除外），簽批人除分管領導和必須的主要領導外，來客招待增加了財務分管領導，財務開支審批增加了總會計師和財務分管領導。同時嚴格各類簽字人責任，出現(xiàn)問題的承擔相應經(jīng)濟、法律責任。嚴格的開支控制節(jié)約了大量資金，1—9月份，僅差旅費、招待費、辦公費累計節(jié)約10多萬元。