中國核工業821廠熱電廠儀表車間自控班主管電廠所有自動化儀表運行和維護檢修，技術含量高；13年來被821廠相繼評為安全生產合格化班組、模范班組；2000年12月被四川省國防工辦命名為先進組。日前，被推薦到中國工業集團公司參與“安全生產合格達標班組。”評選。
 
落實規章制度

     班組利用班費購買了鏡框和精美的襯紙，把制度精心地抄寫并布置上墻，然而，制度不是“紙上談兵”，更重要的是執行。2003年3月的一天，某班員因工作完后已到下班時間，她就只和運行人員打了個招呼，未到值長處結束工作票。第二天，班長鄢某知道此事后，立即先去值長處結票并說明情況，又向車間主任匯報此事并表示自己承擔責任；接下來他找到該同志談話，并依據檢修工作票制度扣除該同志當月安全獎。該同志表示完全接受，從而對工作票制度也有了更深的認識。
 
消除事故隱患

     2002年夏天，持續高溫，5#爐早已停運，但自控班每日巡檢時也不忘查看該系列設備。在7月24日那天巡檢時，班長鄢某和杜某發現5#爐電纜架上的控制電纜表面積灰升溫，出現了初步燃燒現象。他們立即報告值長，并找來高架梯和滅火器，在環境惡劣的情況下，相互叮囑著“注意安全”，沖上電纜架層清除了燃灰。因為險象排除得很及時，電纜通、斷良好，設備安全得以保證。消除隱患的事例還有很多，例如2#爐執行器電機因手動操作器按鈕短路造成通電發熱，被巡檢時發現，1#機主汽門跳閘線圈機械部分因積油、積灰被卡等。

考試考核多樣化

    班組建立了安全生產日志，每日巡檢時發現的不安全隱患，處理過程及處理結果均有記載并且納入考核。每年6月份都采取多種方式進行安全考試考核，例如2003年采取的方式是，對照從安全報刊上選擇的10個事故案例，分析、剖析、自己身邊的隱患。
 
提高業務技術水平

    在2003年8 ~10月的2臺新鍋爐調試工作中，班長鄢某帶領全班同志加斑加點工作，在調式現場，配合川儀集團的調試工程師更改計算機顯示中的工藝流程圖，使之更符合現場設備的實際狀況，獲得了分廠的嘉獎。自控班還協助中國核工業23公司的調試人員處理了遠方電動執行器就地接線插頭易短路的故障，重新焊接了所有12臺執行器的接線插頭的內部線，將2mm的單股硬芯線改為1mm的多股芯線，為新鍋爐的提前投產和安全穩定運行贏得了時間。
 
開展事故演習

     自控班多次組織防洪、防火基本知識的培訓，學習搶救知識。2000年夏，派出杜某、周某兩位同志代表車間參加總廠舉行的“雙防”演習，受到好評，為4分廠和儀表車間爭得了榮譽。
 
堅持小改小革（

     給粉電機負荷重，連接銷子易斷。原給粉電機靠背輪銷子孔是¢12的.自控班提出把銷子孔子擴大到¢16。技改之后，給粉電機因銷子斷而停機的現象明顯減少，節省了柴油，保證了設備安全穩定地運行。
 
克服困難修舊利廢

    利用工余時間，班組通過拼揍報廢設備零件 ，便換印刷電路板上已壞的分立元件 ，修復DJK—400型電動執行器3臺（套），修復給粉調速電機（含控制裝置）2臺（套），修復XXS—01型閃光報警器3臺等，共節約2萬元以上。