城市燃氣事關國計民生，中國石油天然氣管道燃氣投資有限公司是中國石油旗下專營城市燃氣業務的專業化公司。公司從建立安全長效保護機制著手，確保城市燃氣生命線的安全。
　　
　　健全管理機構落實安全責任
　　
　　公司業務涉及湖北、湖南、山東、江蘇、廣東等14個省，點多、面廣、線長、用戶復雜。如何讓中國石油的安全理念與當地文化相融合，使安全管理更具有操作性呢？公司從建立健全管理體制上下手，從根本上保障燃氣安全運行。
　　
　　2006年8月，管道局局長蘇士峰在公司新一屆領導班子成立時指出——城市燃氣安全大于天，安全管理成為公司發展的重頭戲。公司以管道局安委會為主體，實現城市燃氣業務板塊安全工作統一部署、統一要求、統一監督；健全基層安全管理機構，各控股公司設立安委會、各運營單位設置安全總監，8個重點運營單位設立安全管理部門，配備專職安全管理人員；公司與25個安全環保承包責任區簽訂安全責任書，加大懲處力度，使安全責任層層落實。
　　
　　公司制定了《安全生產管理規定》、《安全生產考核評比辦法》等制度，重點對城市燃氣工程設計、施工招投標管理進行規范，實現從設計、采購、施工、運行、售后服務到審計全過程的控制。
　　
　　培養專業人才打造高素質站隊
　　
　　如何充分調動員工的主觀能動性，充分發揮人才在安全生產中的作用？一直以來，公司都在做各種有益的嘗試。
　　
　　公司成立近3年，各類用工千余人，用工體制復雜、受教育水平參差不齊。公司管理層清醒地認識到：建設安全管理隊伍是安全生產的首要條件。因此，一套適應燃氣業務人才隊伍的制度應運而生。
　　
　　公司新員工必須經過專業培訓和安全教育方能持證上崗；定期對已在運行崗位的員工考核，頒發安全上崗證書。針對不同的對象，制定崗位安全職責、工作程序、標準和要求，并將安全意識、要求和成果列入考核內容。同時，公司獎懲結合，對在安全工作上做出貢獻的單位和個人重獎，對安全工作出現問題并造成后果的單位和個人嚴罰。
　　
　　打造高素質的安全站隊，是公司長期工作目標。對此，公司加大對安全生產管理人員的培訓。2006年底，公司分別在黃石、徐州舉辦安全運行知識培訓，對來自基層各站隊的班組長進行防火、防爆、法律法規、安全文化、生產運行及現場實際操作等方面培訓，為燃氣安全運行奠定了基礎。
　　
　　實施監管分離強化安全管理
　　
　　公司從創新理念、創新管理、創新基礎工作、創新安全體制等方面入手，正確處理安全與速度、安全與質量、安全與標準化、安全與效益、安全與管理者和員工素質的辯證關系。
　　
　　公司采取異體監督制度，實施監管分離，強化對燃氣業務的有效安全管理。監督者來自不同的系統，與被監督者沒有利害關系，可以真正站在公平、公正、實事求是的立場上監督與核查。對此，公司聘請了一批熟悉安全工作、敢于執法的安全監察員，頒發安全檢查通行證。監察員具有內部獨立執法權力，在檢查時無須申請，可直接到站場檢查，一旦發現問題嚴格按規定處理，緊急情況下有下達“三令”（停產令、整改令和處罰令）的權力。在各控股公司自檢基礎上，燃氣分會組織對各控股公司監督抽查，同時各控股公司之間也相互監督。
　　
　　在國內外考察的基礎上，公司正著手建立一套適用于中國石油燃氣行業特點的QHSE管理體系。公司還將組織專業性強的安全交流現場會，搜集安全生產的最新信息、兄弟單位和行業的安全管理經驗，指導各地區公司，使安全管理更符合實際。
　　
　　細化管理措施狠抓基層落實
　　
　　結合生產實際，公司采取了“三令”、“四不”、“五抓”、“五結合”、“五要求”和“六到位”等措施，使安全管理落實到每個細節。
　　
　　所謂“三令”，即對存在重大安全隱患情況緊急的下達臨時停產令；對生產中存在的安全風險直接下達整改令，限期整改；對違反HSE有關規定的，現場可直接下處罰令。“四不”，即在方式上不講形式、在標準上不遷就、在查找問題上不講面子、在處理問題上不講關系。“五抓”，即抓控制、抓預防、抓違章、抓苗頭、抓隱患。“五結合”，即與貫徹落實集團公司、管道局安全要求相結合；與燃氣事故案例分析和警戒相結合；與安全培訓、提高安全操作級別相結合；與交流安全管理經驗和做法相結合；與安全隱患整改提高相結合。“五要求”，即安全工作要求全員參與、要求持之以恒、要求領導重視、要求堅持創新、要求機構健全和人員充實。“六到位”，即負責領導到位、主管部門到位、安全管理人員到位、運行管理人員到位、施工和監理人員到位、廠家技術人員到位。
　　
　　為了將措施有效地落實到基層站場，今年2月份，城市燃氣安委會組織由安全、運行管理專家參加，采用明查暗訪的方式，對局燃氣板塊35個單位開展拉網式安全檢查，發現近百項安全隱患，都按要求下達整改令和隱患整改通知書。各單位及時按要求完成整改，并書面匯報整改情況。