2009年牡丹河務(wù)局安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化監(jiān)管、深化整治，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

　　安全責(zé)任，層層傳遞

　　安全，永遠(yuǎn)不能一勞永逸，責(zé)任就是抓好安全工作的著力點(diǎn)。只有清楚自身所肩負(fù)的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到位，才能切實(shí)感受到壓力，才會(huì)克服困難、積極主動(dòng)地做好工作。

　　在年初的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，安委會(huì)主任、局長(zhǎng)周獻(xiàn)勇代表局安委會(huì)與基層單位及施工部門簽訂了9份安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；各部門與部門人員簽訂了86份安全生產(chǎn)承諾書。將責(zé)任層層傳遞，做到各工作層面、各生產(chǎn)崗位的安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，形成了自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系�！　　�

　　安全文化，落地生根

　　基層一線職工安全意識(shí)的加強(qiáng)，才能更好的避免安全事故的發(fā)生，為更好的提高基層一線職工的安全意識(shí)，該局首先從安全培訓(xùn)入手，全年共完成安全培訓(xùn)12次，其中工地培訓(xùn)5次，培訓(xùn)采取送安全到一線的形式進(jìn)行，攜帶安全光盤、安全教材深入到職工所在工地，并為每名職工制作一份安全教材，以便讓職工更容易存放；二是加大安全投入，堅(jiān)持“什么樣的錢都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能省”的原則，投資5000多元為新建劉莊管護(hù)站點(diǎn)購置了全新的安全設(shè)備，進(jìn)一步的營(yíng)造好基層一線安全氛圍，給一線職工提供良好的安全保障；三是組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，特別是在“安全生產(chǎn)月”和“119”消防日期間，該局制作了大量的安全宣傳條幅和海報(bào)，大力宣揚(yáng)安全工作的重要性，并利用過期的消防設(shè)備組織基層一線職工進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)消防演練，大大提高了一線職工對(duì)消防設(shè)備的熟悉度，使職工得安全意識(shí)得到穩(wěn)步提升。

　　安全檢查  有的放矢

　　只有做好日常的隱患排查和整改，才能更加有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生，該局按照“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)精神，根據(jù)自身實(shí)際，在日常和重大節(jié)日期間針對(duì)電力場(chǎng)所、防汛物資倉庫、施工工地、車輛機(jī)械等重點(diǎn)部位進(jìn)行細(xì)致的隱患排查，做到不漏檢、不留死角，全年共組織安全檢查16次、飛檢10余次，對(duì)存在安全隱患的單位下達(dá)了六次安全整改意見，并對(duì)整改進(jìn)行了驗(yàn)收，確保了把安全隱患苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　該局還堅(jiān)決落實(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保政令、信息暢通，及時(shí)有效處理各類突發(fā)事件，為全年無事故的目標(biāo)增加了砝碼。