在2010年一年的工作中，通過用不斷創新，不斷進取精神我美林新東城項目經理部完成了本年度的安全消防保衛工作，讓我們用自己的智慧和企業的管理來展示我們的形象。用嚴格的標準來管理我們的企業。項目全體管理人員通過不斷的努力，不斷提高全體人員的安全意識，明確責任人，明確責任區，按照區片的管理模式提升項目整體安全體系。
        首先從施工進場工人教育談起，我是從工人第一天進場就展開人員調查、造冊按施工班組和專業水平進行工人進廠教育，在教育當中要求要有主題、有針對性、有專業性，工作人員必須熟知本工種的安全操作規范，熟知國家法律法規如消防法、道路管理規定治安管理規定，教育進廠工人“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持落實誰主管誰負責的原則，提高施工單位的管理水平，提高工人自我保護意識，尊法守法不違法。通過教育嚴格管理杜絕違章作業，減少事故發生。保障國家資產和人民生命安全。
        交通管理上嚴格執行國家有關法律規定，制定制度和措施，加強管理，特別加強對專職駕駛員和非駕駛員的管理，監督車輛的保養檢查。教育司機認真遵守交通法規，服從民警指揮和管理，簽定年、季責任狀。
        經理部治安教育，貫徹執行“國家治安管理條例”和“企業治安保衛規定”，開展社會主義法制和治安工作教育，落實治安防范措施，防止違法犯罪。消滅治安災害事故。保證生產秩序正常，保障安全、落實責任。
        4月項目部開展安全生產年隱患排查治理動員會，主要講述了堅持“排查隱患、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。認真貫徹上級部署的活動目標，實現“安全生產年，安全生產隱患排查治理、安全無事故”的目標，杜絕一切安全事故的發生。全面排查，消除隱患，嚴防事故，突出重點，加強檢查，強化管理。
        6月成立了“安全月”領導小組。經過精心策劃，周密安排制定了具體的活動方案和計劃。從講政治、保穩定、抓安全、促生產的高度出發。確保將“安全月”活動做好做實。“安全月”活動中，緊緊圍繞以“安全發展，預防為主”為主題的安全生產月活動。針對項目工程的特點和實際情況，
         根據活動安排經理部購置制做了條幅5條，漫畫宣傳畫4套（30張），制做宣傳欄兩塊。并將其布置于工地現場各出口營造一種強烈的視覺效果。
        通過項目部全體管理人員的共同努力，不僅增強了項目管理的整體水平，而且也增強了項目部集體的凝聚力、向心力。通過層層落實，堅決做到凡進入施工現場的工人、分包、外協施工人員必須接受項目部的法制教育和維護本單位治安秩序的教育，教育形式多樣化，講課、開會、培訓、實操、板報、橫幅、粘貼宣傳材料，有針對性的進行治安防范和遵紀守法的教育。重大節日、重大政治活動期間，著重進行治安防范值守方面的專題教育，對施工隊實行總承包單位負責的保衛工作責任制。建立保衛小組，與分包單位簽定保衛、消防、治安責任狀。
        我項目經理部從3月10日開工到9月25日交工，共簽安全協議16份，各類教育會15次，參加總人數2919人次，出板報6期，橫幅12幅，各種演習2次參加人數180人次，排查隱患38項，發整改通知書11張，購置滅火器100個，以上為全年工作。2010年沒有發生任何案件和事故，交通無超標、違章。
        
         
        中國建筑第一工程局第三建筑公司
        美林新東城A區三期三標段項目經理部