2013年，安全監察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預防為主的方針，狠抓內部管理，強化教育學習，在安全管理和監督檢查中，健全各項規章制度，嚴格落實安全生產責任制，強化目標管理，加大隱患排查整改力度，嚴格責任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，2013年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了公司安全生產。安全成績的取得得益于公司領導的指導及各部門的支持，回顧2013年以來安全監察部工作，主要做了以下幾點：
一、 負責辦理各油氣站的換證工作：XX 站、XX 站、XX 站的安全設施檢測報告、安全現狀評價報告，XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站的三級達標。在辦理換證的工作中，建立和完善了油氣站的系統性文件，包括各站的應急救援預案，使各油氣站的管理工作系統化、制度化、合理化、正規化。在硬件方面，為XX 站、XX 站、XX 站安裝了可燃氣體報警器，人體靜電釋放儀，為XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站安裝了防撞柱，配備了危害告知牌、更換維修了滅火器、消防架及部分安全警示標識。同時，期間檢查發現的各項安全隱患已全部整改，如XX 站、XX 站油罐區不平整易積水，XX 站防火墻不符合規范，油罐蓋板易起火花，部分法蘭未跨接，配電室線路老化，接口未使用防爆接線盒，線管管口未使用防爆膠泥封堵，靜電接地不通等問題均得到解決。
二、 組織其他部門對各工程進行驗收。在驗收的過程中，其中主要的問題集中在戶內立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃氣表安裝傾斜。屬于施工問題的，當場責令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網運行部，在通氣之前進行復查，對于未進行整改活整改不符合要求的不予通氣。
三、 對發生的幾起安全事故進行調查。2013年度發生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，XX屬于我公司員工對管線位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當然的心態所導致，已對當事人做了批評教育和相應的懲罰。
四、 不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進行安全檢查。在不定期檢查的過程中，主要發現的問題有：部門記錄性文件不完整，不及時；下現場的施工隊或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現場未設警戒區域，也沒有懸掛警示標識。在2014年的工作中，要對2013年常見的問題進行重點檢。
五、 定期安排公司員工進行安全教育培訓，由公司領導或外聘專家主講，效果良好。2014年將增加培訓場次，豐富培訓內容，規范考試，嚴格執行相應的獎懲措施。
六、 組織公司員工進行了應急預案演練，取得了不錯的效果，并得到燃氣辦的肯定。計劃在2014年的應急預案演練中，演練之前要對應急救援預案進行培訓，之后要開會總結，對應急救援預案內容及演練效果進行評審。
2014年度的工作將依照以下幾條逐條落實完善，使公司的安全管理工作提升一個臺階。