各位領導、同志們：
今年四月的春季檢修，對裝置放量達產，實現公司全年生產指標意義重大。本次檢修，公司各級領導高度重視，各職能部門周密布置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務。檢修期間未發生較大的人身傷害、火災及環境污染事故，實現了安全文明檢修的管理目標。
此次檢修，時間緊、任務重、質量要求高、部門協作密度大、現場管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來施工人員較雜，安全環保部充分認識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實施全過程監控，各職能部門及各分廠領導、安全技術監督員、班組長在檢修中強化現場安全管理，大家共同努力、務實工作，保證了檢修安全順利進行。
此次檢修過程和檢修結果證明，全廠安全管理工作有了一定程度的提高，員工的安全意識普遍得到增強，主要表現在：檢修制度體系基本建立；檢修作業的安全操作規范得到基本落實；項目危險源辨識及風險控制措施得到進一步細化；各分廠在檢修前的全員安全培訓得到強化；員工在檢修中個人防護用品的穿戴較為規范；檢修作業過程基本能夠按標準程序進行。通過檢修，安全環保管理的理念、規定、措施、專項檢查等進一步得到了各級管理人員的理解、認同和支持。 現就檢修期間的安全環保管理工作進行總結。
一、各分廠安全管理較為突出的作法
1、一分廠組織人員對液氯鋼瓶的吊裝、對位、拆裝進行了業務比武。查找出了作業活動的危險點，對個別動作進行了規范，并寫入分廠操作規程中。
2、二分廠對裝置存在的跑、冒、滴、漏做專項檢查，并集中整治；對安全檢修制訂了分廠內部相關規章制度。
3、三分廠組織有序、計劃較詳細。將工作量分解承包至班組，并派工程師以上人員專人專項負責全過程監督；
4、四分廠各檢修項目負責人每天對檢修進度、需要解決的問題及時匯報。
5、五分廠成立較為周密的檢修組織機構，其中包含檢修專項小組、開停車置換小組、安全小組等，做到人人有責任、事事有考核。
6、六分廠實施檢修項目跟蹤考核，組織員工查找隱患，積極整改并列入當月考核。
7、七分廠對作業項目、作業過程進行專項布置、安全交底， 維修人員在下氟泵槽作業時能夠主動辦理作業票，采取使用空氣呼吸器等安全措施，
8、八分廠由于停送電等原因，克服時間短、任務量大、作業點多、人員較少等困難，分廠主要領導親自上陣，檢查指導、參與作業，以身作則，帶動并鼓舞了員工的士氣和工作熱情。
9、九分廠領導把安全檢修與文明檢修相結合，把部門的檢修管理與員工隊伍作風管理相結合，堅持做到目標管理、日清日畢，
10、機動、技術質量、總調度室等職能部門，在分解落實檢修項目過程中，突出安全專業管理、專人負責、專項檢查，尤其在開停車期間，對置換、檢修項目交出時的安全條件確認，部門領導親臨現場、嚴格把關，督促并保證了檢修作業部門認真落實安全管理責任。
11各部門、各分廠對所有參檢人員進行停車、置換方案和規章制度的教育培訓。對置換作業多層確認，嚴格把關，各消防、安全防護器材設專人負責管理，使其處于完好的備用狀態。
二、 檢修期間，公司安全環保部的主要管理工作。
1、搶前抓早，精心準備
檢修前安全環保部召開了本部門專題會議，對檢修期間的保衛、環保、消防、氣防、醫療救護、檢查監督、特殊作業指導、特種設備管理、宣傳報道等各項工作進行了詳細布置安排。4月12日安全環保部下發了《化工部四十一條禁令》、《裝置檢修HSE管理規定》等8個檢修相關的制度、規范文件，并對各分廠的培訓、落實情況進行跟蹤抽查。要求各分廠成立以廠長、安全技術監督員和班組長為主的安全組織機構，明確劃分各級人員本次檢修的職責及任務，安全技術監督員負責具體安全監督指導工作，各檢修項目負責人負全面安全管理工作。在制度上為安全檢修提供了保證。4月14日王書記組織召開了對分廠安全技術監督員進行的檢修安全集中培訓，對檢修期間安全員的工作進行具體布置。4月19日公司組織召開了檢修前半期安全例會，班組長以上管理人員及承包商負責人參加了會議，對檢修前半期進行了總結，張總親自對后半旗的檢修安全要求進行了部署和要求。
為了鼓舞士氣安全環保部還在精餾框架、合成框架、主管廊等處懸掛了5幅條幅標語，為檢修營造了良好的安全氛圍。
2、區域和專業管理
檢修前安全環保部根據檢修項目安排及實際情況，按區域將檢修任務逐項分解、明確職責、并定點、定人落實。一至六分廠和八分廠安排專人對口負責，七分廠和九分廠采取區域內和作業現場管理，并以文件的形式下發到各分廠，做到作業現場24小時有人實時監督檢查，事事跟蹤落實。每天實行例會制度，將當天發生的事件進行通報并督促改正。