為認真貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，完善機電安全保護和基礎措施，全面提升機電現場管理水平，提升機電從業人員的安全意識和技術水平，進一步完善制度，提高機電設備的使用效率及安全性，根據公司要求開展機電管理百日會戰活動活動，結合我礦實際情況，我礦機電管理百日會戰活動領導小組對全礦機電設備分時間段進行了專向檢查。并對全礦職工通過班前會、專題會議、安全活動等方式進行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰氛圍，讓每個職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標、以及重點。還不定期進行了抽查，確保機電管理百日會戰工作落實到實處。
機電管理百日會戰活動我礦開展主要工作如下：
1、成立了“機電管理百日會戰活動”領導小組，機電礦長朱本化任組長，機電副總張磊任副組長，負責督導活動的開展。使職工充分認識加強煤礦安全工作的重要性和緊迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹僥幸心理，切實把安全工作放在第一位。會議對會戰領導小組成員明確各自分工、責任及會戰期間主要工作任務。
2、召開機電管理百日安全大會戰專題會議，5月15日機電礦長朱本化組織召開了專題會議。參加人員：會戰領導小組成員及各單位維護員計24人，機電副總張磊對當前我礦機電管理工作存在薄弱環節做了重點安排，并對機電從業人員開辦培訓班事項工作布置。大力宣傳機電管理百日安全大會戰活動的內容與辦法，做到人人皆知。
3 、通過利用專題會議、班前會、積極大力宣傳“機電管理百日安全大會戰專題會議”會議精神。還在礦內顯著位置懸掛標語張、貼宣傳條幅、板報等方式進行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰氛圍，讓每名職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標、意義以及自身肩負的責任。
4、完善管理辦法，健立健全規章制度，機電管理百日會戰期間礦組織機電技術人員主要對《井下停送電管理制度》、《刮板運輸機管理規定》、《設備維護保養管理制度》、《污水處理站工作職責》等10余種相關制度、操作規程進行修改、完善并裝訂成冊。并編制事故應急預案八項應急預案。
5、針對我礦軌道運輸小絞車提升安全的問題，開辦了一期小絞車司機培訓班，并考試，對考試合格者予以發證準予上崗。對未經培訓合格人員嚴禁使用調度絞車，對違反者按嚴重三違處理。 6、針對機電崗位人員基礎薄弱、操作能力差、理論知識缺乏的情況，我礦大力推行手指口述安全確認法，完善手指口述內容，針對各崗位特點開辦學習班，并利用班前會、每日一題等形式提升員工個人能力，促進員工互相學習的氛圍。學習結束后組織了機電崗位理論考試及手指口述評比活動。
7、汛期組織全礦干群對防洪溝進行疏通3000余米，機電科克服人員少，任務重的困難，組織科、班組人員用15天時間對各水平水倉進行清挖，并與6月21日進行水泵聯合試運轉。
8、地面建設標準化樣板抽風機房，對抽風機房電纜從新整理吊掛，圍欄刷漆、機房內牌板按標準整定框架吊掛，圖紙統一尺寸，并在抽風機房院內醒目位置樹立“抽風機概述”牌板一塊。
9、井下建設標準化樣板中央變電所硐室，對中央變電所墻壁進行刷白，安裝防水門，排水設備、管路從新刷漆，完善各類保護，合理整定，并堅持執行檢漏試驗制度。
10、對全礦井機電運輸設備大檢查，共查出問題200余條，對查出的問題按照“三定”的原則責任到人落實整改。
11、對查出的問題進行復查，對未整改的單位進行通報并處罰，對新查出的問題及時下發隱患整改單。
12、多次對各工種各崗位手指口述進行檢查，對表現突出的單位及個人分別進行獎罰。
13、針對礦井提升運輸安全，重點檢查斜巷安全設施及鋼絲繩使用情況，責任到人每天對檢查的情況做好記錄，對磨損嚴重的鋼絲繩及時的更換，絕不帶隱患生產。
14、 針對煤礦井下三大保護開展專項檢查，現場檢查過流保護、漏電保護及接地保護的使用情況，對不符合要求的責令停下來立即整改。
15、利用每旬9號及每月23號召開機電管理工作會議的機會，安排、布置“機電管理百日會戰”的工作，組織機電運輸設備靜態、動態的檢查，以此檢查作為“機電管理百日會戰”評比依據。
16、地面供電安裝了kc-250觸電保安器，解決了地面供電安全隱患。
17、完善礦井壓風自救系統累計安裝壓風自救裝置100臺，4寸壓風管路2000米。
18、為加強機電從業人員業務能力、安全意識和技術水平，提高檢修質量,降低檢修費用， 縮短檢修時間，組織各單位機電管理人員、電鉗工開辦為期6天的學習班，機電礦長朱本化、機電副總張磊親自授課，學習內容《煤礦機電設備檢修制度》、《煤礦機電安全管理制度》、《煤礦安全規程》、《煤礦機電設備完好標準》等內容。同時機電科組織崗位練兵，組織各單位維護員利用班后時間針對接線工藝、故障處理、檢修標準在檢修車間現場指導。并與7月5日舉辦井下電鉗工技術比武。
19、利用每月停產期間對礦井機電運輸設備進行了檢修，達8臺次，對大型固定設備檢修7臺次，并針對性的制訂安全技術措施，做到一工程一措施。
20、積極開展礦井修廢利舊工作，利用現有的人員及設備組織修理，共累計修理開關、綜保30余臺，減速器20余個，聯軸器80余個，溜子配件10余部，五小電氣100余臺，為降低礦井的生產材料成本做出了巨大的貢獻。
機電管理百日會戰工作雖然取得了一定的成績，但還有較多的不足，我們也在今后的工作中找出差距，同時也懇請公司領導提出寶貴的意見，為我礦的機電管理工作再上新的臺階而奮斗。