簡　介：本工程建設項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮所屬下朗管理區、上元管理區、粟邊管理區、超朗管理區、圩鎮管理區。新建6座變（配）電房，敷設6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償低壓電容器共1560kVAr，有8個臺區的低壓配電網路需要改造，新架設10kv架空線路0.4km,新架設0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元……
　　關鍵字：10kv配網工程 施工監理
　　相關站中站：電線電纜無功補償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無功補償專題
　　
　　1、工程概況：
　　
　　1．1．建設規模：
　　
　　本工程建設項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮所屬下朗管理區、上元管理區、粟邊管理區、超朗管理區、圩鎮管理區。新建6座變（配）電房，敷設6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償低壓電容器共1560kVAr，有8個臺區的低壓配電網路需要改造，新架設10kv架空線路0.4km,新架設0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元.
　　
　　五個單位工程詳見附表.
　　
　　1．2工程參建單位：
　　
　　1．2．1建設單位：XXX供電公司
　　
　　1．2．2設計單位：XXX供電分公司設計室
　　
　　1．2．3承建單位：XXX電氣安裝有限公司
　　
　　1．2．4監理單位：XXX有限公司
　　
　　1．3工程開竣工日期：
　　
　　2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），
　　
　　2002年12月31日竣工。
　　
　　1．4工程質量驗評：
　　
　　對各單位工程預驗收認為，總的來說，整個工程的施工質量是好的，基本上符合國家相應安裝和驗收規范的要求。施工全過程沒有發生大小人身傷害和設備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務。
　　
　　由于對10kv及以下配網工程缺少具體劃分“合格“與”優良“的驗評標準，所以對各分項工程、分部工程和單位工程預驗收時都未劃分質量等級。
　　
　　本工程尚未經正式竣工驗收，待東莞供電分公司組織安排。
　　
　　2、監理組織及監理工作：
　　
　　2.1監理組織機構：
　　
　　2.2監理依據及監理主要工作內容:
　　
　　2.2.1監理依據：
　　
　　⑴國家和地方的法律、法規；
　　
　　⑵國家對電力建設工程相應的施工和驗收規范；
　　
　　⑶本工程委托監理合同；
　　
　　⑷本工程承建合同；
　　
　　⑸本工程設計圖紙和設計文件以及設備制造廠提供的圖紙和技術文件；
　　
　　⑹經批準的本工程施工過程中形成的文件（如會議紀要、工程變更決定等）。
　　
　　2.2.2監理主要工作內容:
　　
　　1)質量的事前控制：
　　
　　⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術交底。
　　
　　⑵審查承建單位的“施工方案”。
　　
　　⑶對工程所需的設備和主要材料，使用前按規定進行檢驗。
　　
　　⑷審查承建單位的質管體系、質保措施、施工班人員組成。
　　
　　⑸確認承建單位的開工條件。
　　
　　2)施工過程中的質量控制：
　　
　　⑴嚴格工序交接檢查，本工序未經檢查合格，不準進入下道工序。
　　
　　⑵對隱蔽工程和關鍵工序要全過程跟蹤和旁站。
　　
　　⑶監督施工人員按照設計圖紙（包括經批準的設計變更）、廠家的圖紙及技術文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進行質量檢查。發現質量問題及時提出處理意見和防范措施。
　　
　　⑷檢查施工過程中所用的設備、材料，質量合格方可使用。
　　
　　⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質。
　　
　　3）質量的事后控制：
　　
　　⑴對完工的分部工程，按照國家規范組織中間驗收。
　　
　　⑵對完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關技術文件，在現場與實際對照檢查。審查產品質量合格證和試驗報告。
　　
　　⑶組織或參與單位工程竣工的預驗收，對發現的質量問題，指令承建單位進行處理。預驗收合格后，上報建設單位作竣工驗收。
　　
　　4）工程投資控制：
　　
　　⑴嚴格審查和控制設計變更，盡可能不超出工程預算。
　　
　　⑵根據圖紙和實際變更情況，及時做好工程計量工作，審查承建單位提交的工程結算書，對支付憑證簽署意見。
　　
　　⑶及時進行工程投資的動態分析，提出控制工程費用的方案和措施。
　　
　　5）工程進度控制：
　　
　　⑴審查施工總進度計劃，確認是否符合施工合同工期目標的要求。
　　
　　⑵及時審查承建單位提交的進度報表及工程計量和工程款支付申請。
　　
　　⑶組織或參加施工現場協調會，對有關問題提出解決意見。
　　
　　⑷當工程實際進度與計劃發生差異時，組織分析發生差異的原因，并提出調整方案和措施。
　　
　　⑸嚴格執行監理旬報、月報制度，定期向建設單位報告工程進度情況。
　　
　　6）安全控制：
　　
　　⑴督促承建單位建立安全網，落實定期安全活動和安全檢查制度，執行安全文明施工措施。
　　
　　⑵檢查安全用具和安全設施、防火設施。
　　
　　⑶施工中發現不安全因素及時指出和消除，防患于未然。
　　
　　7）工程合同管理：
　　
　　落實好關于質量、進度、投資、安全等各項監理工作，實現合同約定目標。
　　
　　本工程的監理不承擔對合同管理的其它工作。
　　
　　8）工程信息管理：
　　
　　⑴每天認真填寫監理日志和做好各項原始記錄。
　　
　　⑵及時收集、整理工程信息，匯總歸檔。
　　
　　⑶按要求編寫工程監理總結，移交全部有關資料。
　　
　　9）工程協調：
　　
　　做好各參建方之間的協調工作，充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中發生的各種問題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質量。
　2.3監理進退場時間:
　　
　　進場時間:本監理2002年10月18日到達茶山供電公司,當時本工程各電房的土建工作已完成。
　　
　　退場時間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經理主持召開工程總結座談會。元月14日本監理退場。
　　
　　3、監理工作成果與分析：
　　
　　3.1配網工程特點：
　　
　　農村10kv及以下配網工程最大的特點有兩個：
　　
　　1）施工隊伍是鎮供電公司自辦的安裝公司和基層的農村電工，施工力量薄弱。
　　
　　2）規模小、分散性大，直接面對廣大基層民眾，把電力送到千家萬戶居民家中。
　　
　　3.2監理工作遇到的困難及解決:
　　
　　1)由于以前對配網工程未實施監理，承建單位對監理工作程序不了解,不知道在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術文件和應填報那些報表。監理進場后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報“開工報審表”、“工程計劃進度表”、“特殊工種作業人員統計表”、“主要測量、計量器具檢驗統計表”……盡快創造開工的條件；在工程施工過程中，還要幫助承建單位及時填報“工程月進度表”、“安全文明施工檢查表”；工程竣工后及時填報“工程竣工報驗單”。對承建單位要多花精力“促”和“幫”，讓其按監理的標準表式和要求填報，使監理工作盡可能符合規范。
　　
　　2）由于承建方不熟識電力工程建設及驗收規范，安裝人員往往只是按照過去的習慣做法施工。為了使安裝質量有保證，監理人員就要用加倍的精力巡視，及時發現問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監理人多深入現場，特別是對于隱蔽工程，要用更多的時間“旁站”，做好隱蔽工程的詳細記錄。
　　
　　3）農村配網的服務對象是千家萬戶的基層民眾，直接關系到廣大群眾的切身利益，農村的民房各式各樣，農村的胡同九曲十三彎，要求低壓配電網路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設，不可能事先有完整的設計圖紙，這給監理工作增加了難度，為了適應農村的特點，就必須隨時了解情況，解決實際問題，把住質量關，使送電至千家萬戶的線路既安全可靠，又經濟合理，并適當兼顧美觀。
　　
　　4）在線路鐵塔砼基礎的施工中，遇到了多處因土質條件惡劣，塌方嚴重，難以開挖的基坑，針對這一難題，先后召開了兩次技術攻關專題會，集思廣益，商議出切實可行的施工措施并付諸實施，困難迎刃而解，保證了鐵塔砼基礎的質量。
　　
　　5)針對一些對工程有較大影響的問題，先后向承建單位簽發了6份“監理工作聯系單”。由于對方不熟識監理制度，不知道“監理工作聯系單”的分量，對它并不重視，聯系單發出后，還必須反復口頭催促才予辦理。
　　
　　6）本工程共召開了三次定期工程例會，聽取各施工隊的匯報和了解存在問題，總結經驗，部署下步工作，協調各方關系，使工程順利進行，效果較好。
　　
　　每次工程例會，都反復強調各施工隊一定要切實抓好安全文明生產工作，力圖使每一個職工都明白生產必須安全，安全為了生產，更是為了自己個人和家庭幸福。
　　
　　7）在對本工程開展監理的全過程，經常到現場，通過旁站和巡視，隨時掌握工程質量、進度和安全文明施工情況，發現和解決問題。例如個別鐵塔抗傾斜力不足、轉角鐵塔未預傾斜、電纜溝個別轉彎處曲率半徑不足、低壓線路個別支架強度不足、大截面線路緊線點瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等，均已采取必要的措施，及時消除缺陷，保證了工程質量。
　　
　　4、監理工作體會：
　　
　　4.1對配網工程實行監理，要實施前述的各項監理措施，實現對工程“四控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。“說”就是要把發現的問題和自己的意見說出來，這要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監理制度或國家相應安裝和驗收規范上的條文規定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執行。
　　
　　4.2雖然對10kv及以下配網實行監理是個新課題，尚沒有現成的范例可借鑒，但通過這次對茶山2002年10kv配網工程實施監理的實踐，積累了一些經驗。今后，在創成公司和監理站的領導和指導下，在這些尚不成熟的零碎經驗的基礎上，結合新的實踐，不斷探索，有信心做好對10kv及以下配網的監理工作，可以實現創成公司的宗旨，做到“顧客百分之百滿意”
　　
　　4.3監理過程中,在堅持保證質量這個大原則的前提下,結合客觀實際條件,要有一定的靈活性。例如有一基13m的10kv鐵塔，所處位置土質很差，地下水很大，塌方很嚴重，采用在四周打木樁圍板子的方法，基坑底部挖到2.1mX2.5m，無法再擴大了，但圖紙要求2.5mX2.5m，如果當天不及時澆筑混凝土，時間拖長了將會大塌方使基坑報廢，后果很難收拾。土建施工隊要求就在此基坑尺寸下開始澆筑混凝土。考慮到尺寸相差不大，該鐵塔在主線路是直線塔，雖然有T接分支，但支線截面小，僅70mm2,橫向拉力不大，于是向建設方簽發了“監理工作聯系單”，在建設方書面批復認可后，同意土建施工隊就此開始澆筑混凝土。如果當時教條地咬定非要挖到圖紙尺寸不可，不但工期和成本不允許，而且那里的客觀自然環境幾乎是不可能的。
　　
　　4.4農村配網畢竟是個小工程,現在要求監理填寫的很多檢查記錄項目直接套用大工程的標準表式,沒有什么實際意義。一個監理點只有一個人，本來就很忙，與其把很多精力花在填寫那些沒有用的表式，不如多點深入現場，多做實際工作。