1.強化管理，推進食品安全管理的標準化
為規范食品安全管理工作，#####集團制定下發了《#####集團加強食品安全管理工作方案》、《#####集團食品安全管理規定》等文件，確定了食品安全管理體系框架，制定了一系列有關食品安全生產的制度、流程和操作規范。在完善制度流程的同時，積極推行先進的管理體系和標準規范，積極導入標準作業程序和規范，逐步推行并通過了GB/T19001-2008質量管理體系要求、GB/T24001-2004環境管理體系要求、GB/T22000-2006食品安全管理體系要求的認證，面粉及副產品經中國國家認證認可監督管理委員會審查通過、符合出口食品生產衛生要求的許可。并通過了國家綠色食品認證。
#####集團建立了完善檢驗檢測體系。規范檢驗設備和檢驗人員配置。整合并充分利用現有檢驗檢測資源，加強了檢測技術的研究，增加人員儲備，建立協調統一，運行高效的食品安全檢驗檢測體系，從總體上提高食品安全保障能力，完善檢驗檢測體系的同時嚴格執行食品安全標準，擴大抽樣檢測的檢測頻次和樣本數量，改進檢測檢驗方式，提高覆蓋和檢測效果，建立科學的檢測質量保證體系，滿足企業生產、流通、消費全過程安全監管的需要。
2.關注源頭管理，開展食品安全風險評估
公司注重從源頭進行管理，控制食品安全風險。建立了一套標準化管理體系，規范小麥原料供應商的選擇與評估、日常采購、原料檢驗、供應商輔導等工作，加大對原料基地建設的管理，通過標準化管理優選供應商，通過適時輔導建立雙贏的戰略合作伙伴關系，逐步提升供應商的食品安全意識，為公司生產出口產品的質量提供了可靠的、穩定的供給保障。企業新、改、擴建項目中應導入食品安全風險評估機制，識別法律法規、產業政策、周邊環境等帶來的食品安全風險，為科學決策提供技術支持。新品研發過程中應通過食品安全風險評估，慎選產品原料和配料，優選加工工藝，避免設計不合理產生食品安全風險，從根本上保障食品安全。
針對源頭的食品安全風險，集團建立了風險評估標準，編寫風險評估指南，將食品安全風險評估納入集團的日常管理程序。重點識別和監測原輔料、生產加工過程、產品出廠銷售以及法律法規、產業政策、從業人員帶來的食品安全風險，通過系統化的風險評估做好源頭管理，為集團食品安全管理提出前瞻性的指導和預測預警。
3、推行ISO22000管理體系，控制加工過程風險
ISO22000管理體系標準成為當今世界上最具權威的食品安全管理體系。#####集團對此高度重視，積極推廣應用管理技術，成立食品安全小組，對生產過程中的可能導致食品安全風險的危害進行分析，確定關鍵控制點和關鍵控制措施，制定HACCP計劃表，明確關鍵控制點的監控對象、監控方法、監控頻率和監控人員，對每個關鍵控制點的控制情況進行動態監控和定期檢測，出現異常時及時采取糾偏措施。HACCP計劃應定期進行驗證，通過系統的管理控制食品加工過程中的生物、化學、物理危害，使之消除或降至可接受水平。
4、建立可追溯體系，加強各個環節管理
可追溯體系是食品安全風險管理的一部分，作為風險管理的措施，一旦發現食品存在可能危及人身健康的問題時，可立即按照從原料到成品到最終消費過程中的各個環節的記錄信息，追蹤流向，召回已經銷售的食品。#####集團以“物料源頭到銷售終端”全程控制為目標，推進食品產業鏈全程追溯體系建設，通過票據、電子監管碼、購銷臺賬等外部載體和產品原輔料進貨記錄、生產加工記錄、產品運輸記錄等內部載體，實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等環節無縫銜接，保證產品質量可追溯。
5、加強日常監督，開展隱患排查活動
#####集團公司定期開展安全環保專項督查工作，通過制定和完善監督檢查制度，細化檢查流程和標準，明確食品安全專督查的目標、時間安排、各單位重點檢查內容、具體工作安排和推進要求，逐步實現監督檢查工作的標準化和規范化，指導日常的自我監督和自我管理。同時，#####集團制定食品安全隱患排查指南活動方案，指導并監督各部室隱患排查活動。針對種植、采購、生產加工、銷售、流通等環節開展自查、互查、交叉檢查、專家檢查的等多處形式的食品安全隱患排查活動，及時對檢查中發現的問題和隱患進行整改，跟蹤督辦，確保隱患消除。