根據黔南石油分公司下發的《關于開展全員安全大討論的通知》的文件精神，2014年5月8日全站員工共同深刻吸取“11.22” 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及“11.26”事故的教訓，認真領會習近平總書記《關于繼續開展安全生產大檢查》的重要講話精神。我站積極組織全站員工學習文件精神，嚴格按照有關要求分階段、分層次，有計劃、有重點地落實大討論工作，從而促進大討論活動的各項內容更加切合我站安全生產工作實際。通過有計劃的開展各階段的討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內涵的認識，同時提高了我們對實際安全工作中出現的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今后安全工作的思路。
一、堅持安全教育和培訓制度
通過對大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進一步認識到了人在“安全第一”理念的落實過程中占據著不可替代的關鍵性地位。
首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以“班前會”和“站務會”為安全教育主體，通過定期典型案例教育、業務知識宣講、安全網絡活動、員工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟我站安全工作形勢，將“安全第一”的理念灌輸到每一名員工的思想之中。
其次，要繼續提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養成的訓練工作落到實處，通過定期安全教育、站長帶班長、班長帶組員、員工互學工作經驗等形式，提高全站員工的安全工作能力，確保加油站各項安全工作的順利實施。
二、不斷強化細節管理，保證規章制度在現場的落實
在安全大討論活動中，我們發現許多實際問題出現的直接原因依然是現場管理或操作不規范，現場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能完全按照標準落實相關規章制度。為此，我站在制定了加油站安全操作工作制度，把“安全大討論”活動與“加油站綜合服務提升年”活動相結合，提出了繼續強化細節管理、加強現場規章制度落實的安全工作思路，從全方位、全方面確保加油站安全工作的落實。
一是繼續深化以標準化為核心的準軍事化管理建設工作，落實到安全工作現場中。充分利用準軍事化管理建設工作所帶來的團隊意識加強和執行力提高這些積極效果，強化安全工作各項標準、規章制度在工作中的有力執行，同時將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在生產現場的全面推開和深入落實。
二是針對部分員工工作飄浮、不扎實，深入現場不夠等現象，我站重新修改制定了有關的安全生產管理制度和安全生產責任制，制度突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對班組長定責管理，將其工資收入與每月對員工加油服務考核情況掛鉤，從安全管理、工作質量、質量標準化三個方面進行嚴格的考核。
三是將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中，使員工的安全工作細節成為上下工序之間不可或缺的重要鏈接因素，實現沒有安全不繼續生產、沒有安全不達標的局面，從而促進安全工作在細節上趨向于嚴格化和標準化，實現加油現場安全工作的扎實穩定。
三、堅持抓好質量標準化工作和設備管理，打造本質安全型環境
我們一直將質量標準化建設工作作為一項重點工作來抓，在大討論活動中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由于工作空間有限，環節設備多，戰線長，極易埋下安全隱患。為此，我站每周都對加油站重點部位進行檢查，定人定崗，并組織加油站全體員工參與加油站日常的安全管理，定期組織加油站安全管理員進行現場考核。做到發現問題限期整改，并落實到相關責任人，確保將安全隱患消除在萌芽狀態。這一管理制度實施以來，現場管理有秩有序，安全系數大幅度提高。
在設備管理上，我們堅持在日檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《加油站安全管理制度》，每操作一步都要在檢修程序表上確認一次，并在落實人一欄中簽字，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現象的發生。同時將每天的檢修工作職責明確到人頭和制定詳細考核細則，強化設備管理工作，為保證安全工作順利開展提供可靠的硬件支持。
四、認真開展員工思想教育活動
在加油站要作好員工的思想教育工作，努力解決好員工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，做好加油站自主保安工作，促進加油站的安全工作。
今后，我們將進一步創新思維、創新管理、創新工作方法，結合工作實際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中，為實現加油站安全生產目標做出最大的努力。