2011年又是一個不平凡的一年，公司的生產一波三折，經歷了啟動電解槽滿負荷生產到9月份停部分電解槽，生產能力也隨著起伏變化，公用車間空壓運行班作為公司最基本的生產單位，緊緊圍繞著公司的政策，堅決執行車間安排的各項任務，同時在車間領導的大力支持下，班組成員的緊密配合下，空壓運行班在生產管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進一步的提高。
    一、安全管理方面
    2011年空壓運行班始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，以安全為基礎，落實安全生產責任制，加強安全基礎管理，把安全生產工作貫穿到各項工作中。以生產現場安全為核心，著力抓好現場事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設備、環境污染等事故的發生，努力建設安全生產標準化，實現了2011年安全環保管理目標即工傷事故、重大火災、爆炸、設備及廠內責任交通事故為零；千人負傷率為零；三級安全教育率100%；特種作業人員持證率100%；事故隱患整改率100%；安全標準班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。
    2011年，空壓運行班安全工作主要有配合車間安全員，積極參加公司舉行的“百安”競賽活動，努力實施安全標準化建設，班組設立安全員，以貼近工作現場，方便安全監督管理；每月安排安全學習、每月背誦《安全操作手冊》活動，參加“安建環”學習活動，學習生命第一讀書活動以及現場隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續加強安全學習活動，從意識抓起，讓班組成員主動預防安全事故，此外還加強現場安全辨識，做到安全理論與實際結合。
    二、生產管理
    公用車間空壓運行班擔負著全廠供氣的重任，向用戶提供合格的高壓氣體是我們空壓運行班的工作重之重，因此空壓運行班采取多項措施，確保了生產的安全運行平穩。
    （一）嚴抓基礎管理
    1、認真學習車間的各項安全管理制度；
    2、嚴格落實各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照操作手冊進行操作。學習《180m3空壓機安全操作規程》、《干燥機安全操作規程》、《干燥機安全操作規程》、《壓力容器安全操作規程》、《壓力管道安全操作規程》、《壓力管道安全操作規程》、《空壓運行工作業操作程序與技術動作標準》等；
    3、認真學習車間安全生產值班制度，嚴格執行車間的安全生產值班制度。
    4、學習檢修作業規程，嚴格按作業規程作業；
    5、實施設備清潔負責制度，保證設備清潔。
    6、嚴格檢查生產現場“跑、冒、滴、漏”現象。
    （二）改進設備
    2011年針對空壓機的進氣溫度高，車間四月份向設備管理部匯報，設備管理部及時聯系了專業清洗廠家進行清洗，進氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達到了預期的目的。同時通過跟蹤學習，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。
    2011年空壓運行班配合上級領導完成對空壓機進行控制氣源改造、回水裝置改造，對干燥機進行了回水裝置改造，增強了設備運行的穩定性，同時也起到節能降耗的作用。
    （三）加強維修管理，完善運行記錄。
    班組配合車間所定的檢修、維護保養計劃，按計劃落實到各小組組長，小組負責人對檢修過程現場把關，對檢修完成情況進行驗收，并向車間相關管理員匯報，小組進行總結，針對檢修中存在的問題進行分析探討，提高了檢修水平，確保了設備的安全、穩定運行。
    設備運行記錄對設備的檢修維護提供重要的數據參考。2011年空壓運行班不斷的完善空壓機、干燥機等設備的運行記錄，要求數據必須是真實、準確，發現設備運行記錄有錯誤現象須進行考核，保證了設備的穩定性。
    本年度空壓運行班保證安全穩定地向用戶提供了高壓氣體，繼續完善各專業設備的整改工作，進一步加強班組各項基礎工作，將設備維護工作落實到實處。通過責任分區、職責明確、分工合作等方式，不斷提升維護質量，確保設備運行的安全穩定。今年在中心的協助下，按時完成隱患設備的整改任務，有效地消除危害安全運行的各種因數。同時積極按照上級的要求，將設備點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規范化、流程化，做到發現問題和處理設備故障，有章可循。
    三、 人員管理
    2011年空壓運行班在人員管理方面表現良好，班組和諧互助，職工技術也有所提高，基本無違紀現象，這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核辦法，嚴格按車間的考核制度考核，對違反勞動紀律，思想散漫的職工給予考核，并且進行思想教育，避免工作中出現麻痹大意現象，仔細做好細節問題，杜絕了嚴重違紀。另外班組鼓勵職工認真學習設備說明書、操作手冊等設備知識，提高職工對設備的認識。
    其中表現在：
    1、運行工要求提前15分鐘到崗，對照車間崗位標準認真檢查設備運行狀況，檢查現場定置衛生等等，做好崗前準備工作。
    2、運行工要提前15分鐘進行交接班，向班長及接班職工進行安全交底和工作交底，面對面交代當班的工作完成及遺留情況，交代安全隱患和設備故障等等；
    2、召開班前會班后會。班長在上班前要先召開班前會，強調安全注意事項，安排工作任務，下班后要召開班后會，班長總結當班的工作完成情況和安全生產情況，表揚當班工作中的好人好事，指出存在的不足。
    3、加強違紀教育和學習。發生違紀的主要原因是平時對各項通報以及管理考核制度的學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發生。因此，班組定期組織職工學習公司下發的各項規章制度和考核辦法，對公司、車間的各項通知、檢查通報，班組要認真組織職工討論學習，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。
    4、定期開展談心活動。班組認真執行車間政策，定期以座談會或單獨找個別職工的方式開展談心活動，談工作、談思想、談生活。通過談心活動，傾聽職工對工作的建議，了解職工的安全生產能力和操作技能，化解職工的消極情緒，幫助他們建立正確的人生觀、價值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態度投入到工作和生活中。
    5、積極開展企業文化活動。
    積極參加公司的文化活動，每月宣傳員上交2篇以上的稿件，在月初還會制作一塊宣傳板報，鍛煉了職工的寫作能力，豐富了職工的文化生活。
    班組鼓勵成員參加“師帶徒”活動，不斷學習技術，提高各方面的技能，同時在班組成員間傳授先進技術，相互學習，共同提高。
    讓本車間職工樹立責任意識、競爭意識和危機意識；培養誠信愛崗敬業的精神，對企業忠誠、盡責；鼓勵、激發工作激情和勞動熱情，振奮精神；統一思想，協同作戰，團結和諧。給職工宣傳企業文化、宣傳企業價值觀、企業管理模式、企業制度與安全規程，進行企業文化、職業道德、安全生產、勞動紀律等培訓。
   
    保證設備安全運行，每月政治學習、讀書活動，相互學習，