太西煤集團民勤實業有限公司紅沙崗一礦位于甘肅省武威市民勤縣紅沙崗礦區。南距金昌市67km，東至民勤縣城72km，西至阿右旗71km，經阿右旗、山丹縣至張掖市約190km。區內地形平坦，交通較為便利。紅沙崗一礦井田走向長5km，傾斜長2.5～6km，井田面積約20km2。礦井地質儲量17222.65萬t，可采儲量12982.2萬t。另有油頁巖賦存于煤1-1之上，其品質達到工業要求，約有儲量3.2億t。紅沙崗一礦于2006年9月27日由甘肅省改革發展委員會批準，同年12月開工建設，2011年8月28日開始礦井聯合試運轉，2013年1月14日通過竣工驗收并正式投產，生產能力240萬t/年，服務年限41.3年，是甘肅河西地區最大的立井井工煤礦。建礦伊始，紅沙崗一礦秉承太西煤集團“做大、做強、做優、做好百年企業”的企業愿景，以“建一流礦井、聚一流人才、行一流管理，育一流隊伍，創一流效益”為總體戰略，于2010年5月20日與有著百年歷史和“全國煤炭工業企業文化示范礦”、“國家級安全質量標準化礦井”稱號的開灤集團荊各莊礦業公司強強聯合，簽署了紅沙崗一礦礦井建設托管協議，由荊礦公司和民勤實業公司共同組建管理團隊，負責紅沙崗一礦的安全、生產、技術、經營管理，同時也將開灤優秀的企業文化和安全理念引入到了紅沙崗一礦。三年多來，管理團隊在民勤實業有限公司的正確領導和大力支持下，以“高起點規劃、高標準建設、高目標管理”為總攬，緊密結合實際，整章建制、完善職能，周密謀劃、階段實施，不斷營造了人人參與安全文化建設的濃厚氛圍。自建礦以來，紅沙崗一礦已連續安全生產2435天，杜絕了輕傷以上事故。于 年 月被甘肅煤礦安全監察局命名為省級安全文化建設示范企業，并先后被團中央、甘肅省、武威市授予 “青年就業創業見習基地”、“納稅先進單位”、“信貸誠信企業”、“地方龍頭企業”、“精神文明建設工作先進單位”、“文明單位標兵”等光榮稱號，紅沙崗一礦地測科被中華全國總工會、國家安全監管總局命名為2010年度“安康杯”先進班組
一、高起點規劃，為安全文化建設奠定堅實基礎
為充分發揮安全文化對企業安全生產的引領、保障作用，紅沙崗一礦依據安監總政法〔2011〕172號《國家安全監管總局關于印發安全文化建設“十二五”規劃的通知》精神，制定印發了《民勤實業有限公司紅沙崗一礦安全文化建設三年規劃》，規劃主要分文化宣貫、素質提升、行為養成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同；通過不斷提高安全素質修養，實現自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執行，轉變成主動自覺地遵章守規，使安全理念內化于心、外化于行，從而實現人人都成為想安全、會安全、能安全的本質型安全人。
1、安全理念宣貫。安全理念是安全文化的核心，也是指導安全生產的信條。為將安全目標（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產第二，生命只有一次，遵章守規是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責；對我的家庭負責；規范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細小差錯）、安全協作理念（確保他人安全是我的責任）、安全操作理念（先確認，后操作）構成的安全理念系統倡導與滲透到各個安全生產管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產生共鳴，這一階段重點抓了理念引領的四個環節：一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規律，便于員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，借助安全陣地建設，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產第二、生命只有一次，遵章守規是保護神”的價值觀內化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標感和實現欲，發自內心的搞好安全生產。三是理念的延伸與開發。發動員工從工作實踐出發，總結提煉具有行業特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
2、安全素質提升。員工的安全素質是企業安全生產的保證，也是安全文化建設中安全理念入腦入心的具體體現。為了更大程度的提高員工的安全素質，紅沙崗一礦陸續開展了培訓、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區隊和班組三級培訓教育。礦級崗前培訓理論與實踐相結合，通過觀看安全案例、現場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認識；區隊培訓重點是安全理念灌注、崗位應知應會、規程措施宣貫、規章制度學習；班組培訓重點突出實訓，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規定時間內，成績優異、表現突出的，區隊對師徒進行適當獎勵。其次是根據文化、技術程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進行培訓，確保培訓的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產月”、礦井“安全生產自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結身邊或自己發生的安全事故教訓等。三是互動教育。區隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導；其次是現場安全操作互動。礦要求所有管技在現場不能走馬觀花，要做好安全技術知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標準。三是由礦和區隊把工作中遇到的難點癥結以有獎征答的方式在全體員工中開展合理化建議征集活動，充分引導員工發揮他們的聰明才智，對被采納實施、創效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。
3、安全行為養成。員工規范的安全行為是實現安全生產的基礎環節，也是始終貫穿安全文化建設的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學規范的養成訓練，較好的扭轉了員工在特殊環境中形成的湊合、馬虎、應付的行為習慣。一是系統培訓。即采取集中辦班、系統講解、專題輔導等形式，組織員工對規范標準進行系統的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示片，對每個工種每道工序的操作方法、要領和安全要求進行直觀的動作演示，進行強化記憶，推進員工規范操作行為的養成。三是示范引領。主要是選拔優秀的班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進行現場訓練。同時采取現場觀摩的形式，組織員工對管理規范、操作規范落實較好的區域和崗位進行現場參觀學習，并對操作的重點步驟和關鍵環節進行現場實際演示。四是行為糾偏。即以規范標準為參照，以員工自查與互查、單位自查與互查等形式，查糾明顯違章違紀行為、不規范操作行為和管理行為，制定糾偏措施對查出的問題進行整改。通過系統的行為養成訓練員工規范操作的意識得到明顯增強。