2、工區地理位置
工作區位于云南省昆明市東川區托布卡鎮，距東川64千米，距昆明260千米。東川位于昆明市北149千米處，有四車道高速公路相通，從東川到播卡勘查區有兩條公路可到達播卡營地；勘查區內各主要村莊與鄉鎮之間-般都有簡易公路聯結。交通尚屬方便（如上圖所示）。
工作區地處云貴高原北部，屬高原山區。總體地形特征表現為南部高北部低、中部高東西兩側低，南部海拔一般為2000～3000米，最高處為二百二西山，海拔3347米，而西北部金沙江及其主要支流河谷地帶地勢急劇下降，金沙江水面標高僅700余米，相對高差可達2600米。區內山高、谷深、坡陡，地勢十分險峻，平均坡度在20～30°，靠近河流、沖溝的谷地部位，地形坡度可達50～70°，高達數百米的懸崖陡壁、滑坡、崩塌現象屢見不鮮。
3、工區氣候
區內氣候，受地形影響，有顯著的縱向差異：海撥在1400米以下的江邊河谷地區，屬亞熱帶氣候，年平均溫度20℃，平均降雨量690毫米；海撥1400～2000米的半山區段，屬暖溫帶氣候，年平均溫度13℃，年均雨量840毫米。海拔2000米以上的高山區，屬溫帶氣候，夏涼冬寒，一般11月份至次年5月為降雪冰結期。全區12月至來年4月為風季，風速10～24米/秒，風向以西北風、西南風和東北風為主。6～9月為雨季，10月至來年5月為旱季。

施工現場周邊環境照片
4、設計工作量
（1）、在新山-馬家溝地區設計鉆孔如下：
在4950線后排設計B10-1孔，設計深度750m，方位角250°，傾角87°；
在5100線后排設計B10-2孔，設計深度550m，方位角250°，傾角87°；
在5100線后排設計B10-3孔，設計深度680m，方位角250°，傾角87°；
設計鉆孔3個共1980m，另外設計機動鉆探工作量820m。
（2）、在草草地地區設計鉆孔2個，其深度為：100米左右；
（二）工程實施情況及管控要素執行情況
1、安全生產執行情況
1.1年初項目部已與公司安全部門簽訂了安全生產目標責任狀，項目部并組織落實實施。該項目沒有發生任何安全事故。
1.2在項目開工前嚴格按照施工規范編制了安全生產應急救援預案并在施工過程中進行落實應用。
1.3項目部實行嚴格的安全三級教育、交底制度，在每個新來員工上崗前都進行項目部、機臺、班組的三級教育和安全交底，在每個鉆孔開孔前都進行安全、技術交底。
1.4項目部在按排設備進行前，首先對施工現場周圍進行嚴格的危險源、環境因素的識別，在施工過程中嚴格控制，所有鉆孔施工過程均沒有發生任何危險源的危害及造成任何環境污染。
1.5安全臺帳記錄齊全，做到每會、每查都記錄簽名在案。
2、外部溝通協調情況
自2011年初云南項目部正式成立以來，項目部人員秉承“顧客至上、服務業主、鑄造精品”的服務理念，在一手抓生產的同時也強化了與相關業主的溝通、交流工作，下面將具體的關系協調情況匯報如下：
（1）、加強宣傳，使公司的知名度得到有效提升：
B10-1、B10-3鉆孔是金山公司有史以來最深的兩個巖心鉆探鉆孔，在2010年北京眾合興有限公司施工的鉆孔達到650米，是當時的最深孔；進入2011年地質工程承接的B10-1鉆孔設計深度達到750米；作為地質公司云南項目部面對困難，毫不畏懼；在各級領導的大力支持和指導下，在項目部、機臺及班組的齊心努力下，完成了金山公司最深的巖心鉆探鉆孔；得到了江蘇地化公司云南項目部、金山公司地質部等相關業主單位的高度評價；使地質公司復雜地層下的巖心鉆探能力得到提升，知名度得到擴大，為金山公司的后續項目起到了良好的宣傳作用。
（2）、主動出擊，為施工搭建良好的工作平臺：
項目部的工作任務之一，就是與業主單位協調在施工過程中出現的質量、安全、進度等問題；針對這個情況，項目部人員與江蘇地化公司云南項目部、金山公司地質部主動溝通，就施工中出現的如：雨季的山體滑坡等安全隱患，巖心采取率的規范編寫等質量要求，各類資料的及時上報等信息溝通，各類安全會議精神的貫徹等工作及時與相關單位溝通、協商；對于業主單位提出的整改要求，及時準確整改到位，并堅決杜絕類似事件的再次發生；
3、QHSE（質量）運行情況
自2011年初，云南項目部正式成立以來，在各級領導的指導和幫助下，在項目全體員工的共同努力下，認真貫徹局、公司等各級文件精神及各級領導講話精神，把安全工作放在首要位置來抓，嚴格并有效地運行QHSE、1+3安全體系等的相關要求，使項目部安全工作取得了令人滿意的成績，在施工過程中沒發生任何安全事故，同時順利通過局及各級安全檢查組的檢查、指導，圓滿完成了年初制定的各項安全生產指標。下面就云南項目部施工過程中的安全工作進行如下匯報：
（1）、總結經驗并制定詳實的QHSE及“1+3安全體系”工作計劃，保證安全工作按照計劃內容執行。
①、年初制定安全工作計劃，并將各項指標分解給機臺、班組和個人，做到規劃具體，目標明確。
②、結合以往的年度工作，項目部人員安全責任明確，為安全生產工作提供了有力支撐。
③、項目部內建立一體化的安全管理體系，做到項目部、機臺及班組層層有安全責任人，使安全、健康、環境工作時時處處有人管，為QHSE及“1+3安全體系”工作的正常開展提供了組織保證。
（2）、堅持經常性的安全、健康、環境保護的教育和員工培訓工作，落實上級文件精神，不斷提高項目部員工的安全預防意識。
①、開工前對項目部機臺人員進行安全交底工作，組織項目人員對機臺的機械設備及施工環境進行安全隱患排查，做到無隱患后才允許施工；
②、對新進員工進行安全培訓，強調施工時的勞動保護工作，做到預防為主，綜合治理；
③、堅持每半月一次的例會工作；每周對機臺的施工情況進行例行檢查，發現問題后進行整改；
④、配合當地森林防火機構宣傳防火戒嚴期內的護林防火措施，并嚴格要求項目人員認真執行；
⑤、結合不同時期的不同特點，開展有針對性的安全培訓。如結合春季物燥易發生火災開展春季防火培訓；結合夏季雨季到來進行防洪、防泥石流知識培訓；結合安全月進行安全知識培訓。
（3）、強化風險管理，落實各項制度，開展各項有益活動，保證安全工作目標的實現。
嚴格按照QHSE作業指導書進行風險控制，嚴格執行安全生產、環境保護檢查制度，定期對機臺施工情況進行安全檢查，嚴格控制“三違”現象。在定期檢查的同時，結合地質公司及金山公司開展的各項活動，開展專項檢查工作，保證了各項規章制度的貫徹落實。
（4）、積極開展“安全生產月”活動。
貫徹落實局“安全生產月”的安全生產方針政策、加強安全生產宣傳工作，在地質公司領導組織領導下，經過項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的活動主題，精心組織、強化宣傳、嚴格管理、落實措施、防范在先，實現了安全生產月的主題任務，順利通過了局安全檢查組的檢查、指導，為下步的安全生產奠定了基礎。
通過開展以上工作，使整個鉆孔施工過程的安全工作有了很好的保障，員工的安全、環保意識得到很大提高，為順利完成施工任務提供有力的保障。
4、目標成本執行情況
項目部以施工設計中的工作內容和現實完成的工作量為基礎，按照項目的成本構成要求，制定了詳盡的預算內容，編寫了可操作的項目成本預算計劃，采取有效的措施進行成本的事前預算、事中控制和事后結算，從而實現項目的成本預算計劃目標。
5、工程管理情況
工程施工伊始，項目部通過各類崗位職責上墻、開會說明等方法明確了項目部各個崗位職責范圍，同時通過安全交底、技術交底和例會制度等，明確質量、安全及技術等各種要求，較好的保證了鉆孔全過程的實施，使地質公司在復雜地層的巖心鉆探技術水平得到很大提高，其知名度也得到了很好的提升；在面對成績的同時也存在不少問題：下面將問題說明如下：
（1）、人員素質問題：
目前的機班長均為外聘人員，針對云南播卡項目施工的經驗豐富，施工時使用的方法得當，故此能完成鉆孔的施工任務；但存在的問題包括：①思想波動大，遇到具體問題（如工資發放的時間問題等）不能正確處理，經常出現不想干等意識產生，②工作作風松散，思想上沒有樹立主人翁的意思，有著一種得過且過或者打短工的想法等，這些問題的出現給整個班組甚至于整個機臺的良好運轉帶來了不利的影響。