1. 本單位目前基建安全基本情況：

在全面檢查的土建、電氣重點檢查項目工程設計是否符合安全規范、安全規程、管理制度是否建立健全安全要求，崗位責任是否落實到位等情況以及施工工藝基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患。總監代表處加強安全生產管理，督促監理組、施工單位進行深入自查整改，扎扎實實推進活動，為認真貫徹項目執行新疆電力公司文件精神，為開展基建安全質量活動督查及秋季安全質量檢查，把隱患落實到實處，做了如下工作：

（1）、建立健全了各項管理制度，構建了安全生產領導小組機制，按照活動要求，根據項目工程實際情況及特點，本著以要生產先管理的理念，以落實崗位職責為主要內容，細化和修訂了各項安全管理制度，建立健全了安全生產逐級負責制，管理責任制，從機制上對管理人員進行約束，強化安全生產責任意識。

（2）、狠抓施工隊伍的安全生產培訓工作，組織對安全人員的強化訓練和安全技術培訓，掀起項目所有參建人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

（3）、總監理代表組織監理人員對安全生產事故進行了系統的分析，存在的各種不安全因素進行了深入剖析，并按照眼睛向內、翻箱倒柜、不留死角的原則查找安全管理、設備質量等方面存在的一些安全隱患和突出問題，并組織了檢查小組，具體框圖如下：

相關人員進行了橫、縱向到位，細至入微的檢查，本次檢查不流于形式，隨查隨糾，按照一些強有力的措施督促立即整改，使一些長期存在的慢性違章杜絕了、設備隱患根治了、安全漏洞堵住了。為2012年的安全生產施工奠定了堅實的基礎。

（4）、按照“四不放過”“依法依規”“實事求是，注重實效”的原則，查處安全事故，嚴格責任追究，落實防范措施。

總之通過開展此次活動，總監代表處全方位、全過程地落實了文件精神，在安全生產的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患（一般安全隱患34條，已整改32條，整改率94％），解決了一批難題，使安全制度得到了完善，安全生產意識得到了轉變，安全管理得到了規范，設備質量得到了提高，在今后的工作中，我們繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產管理的各項工作，全面推進110kV碧玉變電站項目安全生產持續、穩定向前發展。

（1）、新疆電力公司昌吉電業局基建部上下高度重視，領導機構健全，組織有序、措施得力。

　　新疆電力公司昌吉電業局成立以公司基建部安全第一責任人為組長的秋季安全大檢查領導小組，各部門也相應成立了領導小組，統籌安排秋季檢修及安全大檢查活動，并召開了公司秋檢、秋查動員會，明確了后一階段的工作目標，即：全面完成全年安全生產奮斗目標。并由安監、生技、監理等職能部門人員組成檢查組，對所轄班組進行了抽查指導，確保了公司秋檢、秋查工作的扎實順利開展。