2012年，在總公司的正確領導下，我公司認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“重基層，抓源頭管理；強監管，抓過程控制；落實責任，抓完善機制”的安全生產工作思路，以總公司下發的上級各部門有關安全文件精神為指導，除日常檢查外還開展了多次安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，狠抓事故隱患排查整改，強化安全生產教育培訓力度,有效防范和遏制了安全事故發生，實現了本年度安全生產死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率不超過1.5%的管理目標，實現了安全生產的承諾，樹立了良好形象，展示了公司風范，得到業主及各參建單位們的一致好評，保證了各項工程的順利進展。下面就2012年度安全生產工作總結匯報如下：
一、組織領導。首先公司領導高度重視，趙經理上任后專門成立了由原來主抓安全生產的朱瑞偉副經理負責的“項目管理領導小組”，主要針對項目安全、質量及進度進行控制管理。項管組成立后朱經理帶領小組成員對公司所有在建項目開展了細致嚴格的檢查工作，對每個項目部存在的安全問題提出了非常中肯的建議和要求，并對各項目檢查結果進行了全公司通報。檢查中發現的問題大多都盡快得到了整改，對個別問題較多的項目部，朱經理多次前往與項目負責人一次次溝通、交流、督促，最終得到合作方重視，將隱患一項項整改到位，對項目安全生產起到了積極的推動作用，對事故發生起到了很好的預防與控制作用。朱經理對待安全工作一絲不茍認真負責的態度曾一度引起項目部工作人員的誤會，以為是存心和他們過不去找他們麻煩，但我們相信他們會最終從內心得到理解與認可。朱經理在年初就細心擬定了公司的安全工作要素和安全生產管理手冊，讓每位職工隨手翻閱，隨時學習。在各項目部，為切實加強項目部對安全生產工作的領導，每個項目部把安全工作列入重要議事日程，都成立了安全生產領導小組，首先制定以安全目標、安全保證體系、安全保證措施為主要內容的安全生產工作計劃。其次要求負責人做好安全工作總結和安全責任目標分解后的考核，對每次安全會議都有翔實的記錄，上墻公示安全管理機構組成人員名單。由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責，組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、安全責任制。公司今年在建項目截止到現在共52個，包括11項自建41項聯營。其中2個項目已分部驗收完畢，25個項目進入驗收準備階段（包括自建項目3個），23個項目正常施工，2個項目準備施工。在簽訂合同后與業主及總公司都簽訂了安全生產管理目標責任書，公司與各項目部經理、項目經理、項目副經理項目總工、各科室、安全員、施工隊、施工人員都層層簽訂安全管理目標責任書。各級部門安全管理職責清晰分明，安全生產責任制考核辦法、安全生產管理規定、消防安全管理規定、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故報告處理制度等各項安全生產管理規章制度健全，尤其是安全責任考核，對各級人員業績的考核內容都有詳細記錄。安全責任制的健全為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。
三、安全管理。首先把危險源建立臺賬，明確責任人，監控措施和檢查制度上墻公示，并把每次檢查作書面記錄。每周進行一次安全生產管理專項自查，自查結果和問題整改作書面材料和記錄。積極開展節假日、汛期、冬季施工專項檢查活動，并嚴格執行節假日、汛期24小時值班制度。2012年，公司在建項工程，汛前我公司對有關工程進行了防汛檢查，重點檢查了安全度汛具體措施、方案是否落實到位及防汛器材、設備和物資準備情況。檢查總體情況良好，安全生產處于受控狀態，絕大部分項目進度能夠滿足度汛要求，各單位均成立了防汛機構、落實了搶險人員、明確了防汛責任、編制了度汛方案、準備了防汛物資、采取了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯系，進行了防汛演練，針對防汛檢查中發現的問題，公司要求各工程項目部進一步落實相關措施，加強整改。針對汛期暴雨、大風等惡劣天氣對在建工程的影響，組織對在建工程護坡工程進行了排查工作，各項目部按照設計單位提出的處理措施對邊坡進行了加固處理。為保證冬季安全施工，我公司向在建工程項目部發出《關于加強冬季施工安全生產工作的通知》，要求各在建工程項目部加強監督管理，組織了冬季施工安全大檢查，尤其是砼工程冬季施工的安全生產。施工現場放置醒目的安全警示標志、安全標語，對每位施工人員起到了警醒的作用。