本次檢查采取聽取區域公司匯報，抽查在建工程項目、查驗安全資料、現場反饋意見的方式進行，共檢查12個區域公司、19個在建工程，累計檢查建筑面積180萬平方米，下發整改通知單19份，共發現各類事故隱患266條。從檢查情況總體上看，各區域公司安全責任制基本落實到位，安全文明管理目標明確，安全保障體系有效運行。上半年公司安全生產形勢較平穩，未發生生產安全責任事故。

1、領導重視、責任落實。由于年初徐總報告中再三強調要強化安全生產責任追究制，以及總公司與區域公司安全目標管理責任狀的簽訂等一系列措施，各區域公司經理安全意識較往年有所增強，深感安全責任重大，配齊了安全管理人員，健全了安全管理網絡，層層簽訂安全生產責任書，從而使安全生產工作在組織上得到了保證。

2、目標明確、重點突出。各區域公司根據年初公司下達目標，制定了詳細的區域公司安全文明管理目標并分解到各項目部。各區域公司能夠加強對重點部位和關鍵環節的管理，增加了檢查的力度。對危險性較大分部分項工程的方案編制、審批、實施及人員培訓、持證上崗等作為檢查重點，從而有效控制了重大事故的發生。

3、亮點紛呈、管理有序。通過檢查發現，各區域公司在安全管理上各有特點，有創新、有特色。如：無錫公司管理規范到位，資料齊全，一直聘請機械專業人員參加區域公司每月定期安全檢查；南京公司創優目標明確，今年來已獲得兩項省文明工地，一項國家AAA級安全文明標準化誠信工地已通過了現場驗收；上海公司堅持每月召開安全生產例會，管理扎實，匯京國際廣場獲上海市安全文明示范工地；濟南公司堅持每月規范開展安全文明檢查工作，開具的安全隱患整改通知書附有事故隱患圖片；北京公司對每次檢查情況均進行總結通報，及時采取糾正措施，預防再次出現類似的事故隱患；太原公司對事故隱患整改非常重視，對事故隱患整改不力或不及時的項目部，太原公司經理通過約談項目負責人方式進行督促隱患整改，從而加大了整改力度。

1、高處作業方面（洞口、臨邊防護）

安全網張設不及時、跟不上主體施工進度；架子工高處作業不系安全帶；框架結構樓層臨邊防護不及時、防護不嚴密（不張安全網）；安全通道口長度達不到規范要求；樓梯防護隨意拆除；腳手架內立桿與主體結構間未按規定作隔離防護；電梯井口防護門未達到定型化、工具式；室內預留洞口防護不及時、不牢靠、不刷色標；懸挑式物料平臺制作安裝未編制專項施工方案、未在平臺外側設置荷載限制標牌、斜拉鋼絲繩繩頭固接時繩卡方向不正確且繩卡數量及間距不符合規范；電梯井內腳手架大多沒有“連墻”（與墻抵緊）措施，未對應懸挑式腳手架分段懸挑搭設，且無施工方案、無計算書。

2、大型施工機械方面（塔吊、施工升降機）

塔式起重機：塔機由施工隊借用當地起重設備安裝單位資違規自行安裝；塔吊隨機說明書、圖紙等技術檔案不齊全或租用的塔吊未在現場留有塔機安裝使用說明書；塔吊基礎地基地耐力不滿足使用說明書的要求時，沒有經有資質的設計單位出具圖紙和地基處理技術方案；塔吊與周圍建筑物、輸電線路、相鄰塔吊的安全距離不夠；塔吊限位保險裝置不齊全、不可靠，甚至將力矩限位信號線拆除；塔吊安裝平面位置不合理造成附墻無法按說明書要求設置；塔吊不能360度自由旋轉；塔吊附著裝置非原廠家制作；高強螺栓使用次數超過規范規定的使用次數；塔吊金屬結構變形、銹蝕嚴重、焊縫開裂、漏焊；結構件高強螺栓松動、違規電焊；銷軸連接部位用鋼筋代開口銷、開口銷規格小、或電焊固結處理；駕駛室與回轉節銷軸連接處漏放銷軸；鋼絲繩吊索端頭固接做法不規范；自制吊物籠無方案無計算書、用螺絲鋼焊接；塔吊維修保養工作職責不明，檢查保養不及時、不規范；塔吊高強度超期使用（公司規定使用期超過八年的不準使用）；部分司機室內未安裝空調；司索信號工違章指揮和塔吊司機違章操作現象較多。