從2014年4月1日開始生產，歷經近兩個月的時間，本次生產任務截止5月25日 時 分，安全圓滿結束；其安全生產實現“0”傷害，公司安全生產工作2014年1月——5月份始終保持在持續穩定良好勢態，。取得這樣的安全效果來之不易，通過分析總結，具有以下幾方面因素：

一、強化安全基礎建設管理工作

公司推行“一崗雙責、齊抓共管”的安全責任新體系，按著安全生產工作新導向的要求，完成了公司總經理與各分管領導簽訂了《安全生產目標管理責任書》和公司分管領導與各部門簽訂了《安全生產目標管理責任書》；把安全生產責任落實到中層以上領導，使領導們在開展工作的時候，能夠按安全生產“五同時”和“誰主管、誰負責”等安全管理要求，同時把安全工作管理到位。為公司安全生產工作始終保持在持續穩定良好勢態奠定了基礎。

做到了“管生產、管安全”，形成全公司齊抓共管的格局，從而把安全生產工作落到實處，把安全生產當做重要工作來抓。

二、均衡生產是實現安全生產的重要措施

根據本次生產班產量統計分析，

1、班次生產時間：早8點——夜12點，隔天生產，中間檢修1天。

2、本次生產按總量16萬噸計算，生產28個班完成；平均日入洗量5700噸左右。

3、因此，實際生產入洗量最高控制在6120噸，最低在3600噸之間。詳見附表：

從以上生產安排情況分析，已實現了均衡生產的要求，而且實現1天無故障日。員工作業時身體狀況均在最佳狀態，未出現過勞現象。因此，安全生產工作能夠保持持續穩定良好勢態與本次穩定均衡生產有著密不可分的關系。