尊敬的各位領導、同事：
大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天，我站召開2011年上半年工作總結暨2011年下半年工作計劃會議。主要任務是對我站2011年以來開展的主要工作做簡要回顧，并安排部署2011年下半年主要工作開展情況。
2011年上半年，在公司和處室的正確領導下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、QHSE管理體系、全面提升場站管理水平”的工作思路，認真貫徹落實公司一屆五次職代會精神，緊緊圍繞公司下達的全年生產任務指標，強化生產組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產任務，確保了管道安全、平穩、高效運行。上半年在正值公司決戰“十二五”之際，我站始終以“QHSE”活動為契機，大力開展標準化場站建設，努力實現半軍事化管理和“四化”場站建設。經過半年來的努力，我站克服了因設備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產任務，取得了較好成績：
--生產業績：截止2011年6月7日,累計接收輸送原油 萬噸，完成年計劃的 %。
--經營指標：截至6月7日，累計耗電 萬度，產生費用 萬元，燃油 噸，完成全年計劃指標 噸，節約燃油 噸。成本控制有效，經營管理規范，各項指標均在計劃控制范圍之內。
--安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉變，安全措施落實到位。全年未發生任何質量安全、環境污染和人員傷亡責任事故。
--標準化場站建設：標準化場站管理水平再上新臺階，硬件建設、管理創新、文化建設等取得突出成績，塑造了良好的場站形象。
--隊伍建設：員工綜合素質普遍提高，工作作風過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、內動力、執行力、戰斗力進一步提升，形成了一個團結協作、奮發有為、充滿活力的員工隊伍。
--廉政建設工作：充分發揮黨員干部先鋒模范作用，整合場站文化資源，大規模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化進企業示范站活動，取得了明顯成效。我站被評為管輸公司評為“廉潔文化進企業示范場站”。
半年來我站主要做了以下幾方面工作：
一、夯實安全運行、加強生產組織，確保生產安全平穩運行
我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構的設置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實、安全設施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、變送器、檢漏系統、報警系統、安全培訓，安全上崗證的辦理、應急預案編制與組織演練、崗位分項預案、事故追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責任人的職責，落實了責任。三是對生產組織協調管理方面進行了加強（如，細化了全年任務指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責，增強了與定邊采油廠、公司相關部門的協作關系等）。四是強化了生產運行管理，完善各類報表數據的收集歸檔工作。五是規范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓，規范化驗交接程序，提高業務素質。六是加強場站巡查力度，在防汛、維穩及世園會期間對泵房、高低壓配電室等重點區域加強了巡檢，確保場站安全。
二、職工隊伍建設突出，整體素質不斷提高
為了切實提高職工素質，增強團隊凝聚力，我站結合具體工作需求，定期對全體職工進行相關培訓工作，促進職工隊伍整體素質不斷提升，為場站培養了一支技術精、思想好、作風硬、團結緊的生產建設主力軍。 主要工作有：
1、加強職工的安全教育培訓工作，每周四定期對職工進行安全教育、并學習黨、公司和處室相關的法律、法規制度和文件，提高職工的思想認識。