根據省交通運輸廳轉發省安委辦《關于貫徹落實甘肅省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》的工作方案，成武項目辦高度重視，認真貫徹落實文件精神，及時健全和完善安全生產基礎管理工作，把安全生產工作列入本單位的重要議事日程,與項目建設同部署、同安排、同檢查，及時召開安全專項會議，認真研究和解決安全生產中的突出問題。同時按項目建設管理程序加大對施工生產過程的規范管理、事中控制和督查完善等工作，超前謀劃，科學調度，完善措施,狠抓管理，有力推進了項目建設工作的穩步實施。至目前，成武項目施工生產和安全生產工作進展順利,安全生產態勢平穩可控。
一、制定完善制度保證體系，夯實安全生產工作基礎
項目辦組建以來，我們及時制定和完善了《成武高速公路建設項目管理辦法》、《成武高速公路安全生產管理辦法》、《成武高速公路安全專項經費管理辦法》、《成武高速公路生產安全事故應急預案》、《安全視頻監控系統管理辦法》等一系列制度和管理辦法，制定并印發了“四個標準”即：標準化駐地建設、標準化拌合場、標注化鋼筋加工場、標準化試驗室的實施方案（試行）、“兩個工地”即:樣板工地、平安工地的實施方案（試行）、“兩個通病治理”即質量通病、安全管理工作通病治理的實施方案（試行），按省廳要求建立完善了“安全培訓基地和農民工培訓”兩個基地，建立健全了成武高速公路項目信用評價體系平臺和質量安全監督綜合管理系統；督促各單位建立健全各級安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書，落實分解目標責任，在層層簽訂安全目標責任、落實目標崗位職責的同時，對各單位《安全生產目標責任制》的落實情況進行了全面督查,有效夯實了安全生產管理的基礎工作，為項目規范管理奠定了堅實基礎。
二、積極行動超前防范，切實提高安全生產責任意識
為了切實抓好成武高速公路建設項目安全生產工作，項目辦對安全生產工作采取“抓早早防范、早抓保安全”的措施,今年以來，相繼組織駐地辦高監、副高監、安全專監，各項目經理部三大負責人、專職安全生產副經理、安全部長在蘭州舉辦了安全管理工作培訓；與省交通質監站一起召開了質量安全交底座談會；組織各駐地監理、施工單位主要人員舉辦了安全技術、工程技術及設計交底兩期培訓班；組織全線各單位主要負責人在米倉山隧道召開安全生產管理“兩項達標”現場會，累計參訓人員達3600多人，有效把學習培訓、現場管理等工作緊密結合了起來。高度重視安全生產管理工作，嚴格執行國家、省、廳及隴南市政府有關安全生產方針、政策、法律法規、規定和各項規章制度，及時向參建各單位傳達、印發了國務院、甘肅省政府、省交通運輸廳及隴南市政府各部門的有關安全生產文件精神，從快從速貫徹落實了各級安全生產工作規劃和要求，極大提高了各級各類人員重視安全生產和抓安全、保安全的高度責任感和工作責任心，確保了成武建設項目的快速平穩和安全有序推進。
三、突出抓好“五項”管理，保證施工生產平穩實施
一是狠抓安全基礎管理工作。根據安全生產管理要求和省廳開展的“平安工地”創建活動內容，項目辦及時督促各單位健全了安全生產保證體系，建立健全并完善了一整套安全生產管理辦法、規定和安全責任落實機制，規范了安全生產內業資料的建立、歸檔管理程序，按合同承諾監督各單位配備了滿足合同文件要求的專職安全人員，充分發揮“安全教育基地”的功能作用，按部就班開展了多層低、全方位的安全教育和培訓，并對持續抓好落實工作提出嚴格要求，達到了安全基礎管理工作規范化、程序化的建設目標。
二是認真落實“四二二”管理活動。在創建“平安工地”工作中，項目辦結合項目建設實際，有針對性地開展了“標準化駐地、標準化工地實驗室、標準化混凝土集中拌合場、標準化鋼筋加工場”四個標準建設，爭創“安全工地”和“樣板工地”，突出治理“工程質量通病”和“安全生產管理通病”，并就開展“四二二”管理活動制定了具體的實施辦法、方案和考核驗收標準，為“平安工地”創建和安全樣板工地達標推廣奠定了堅實基礎。
三是高度重視安全預防與事故應急救援工作。按照建設“放心路、平安路、環保路”的項目管理總體目標，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產防范的關口前移，要求各單位對存在重、較大安全生產隱患的施工項目，必須進行危險源辨識和評價、確定并發布高中度風險清單，并制定安全專項施工方案和事故應急救援預案，加強施工現場安全防范和監控檢測，適時組織對專項施工方案、應急救援預案進行演練、總結、評估，全線共組建應急救援隊伍20個，應急救援人員1700多人，各種大型機械設備180多臺（輛），進一步提高了生產事故防范和應急救援工作的針對性、時效性和超前性。
四是深入開展安全專項整治和隱患排查。結合成武高速公路橋隧施工點多面廣、大型機械設備集中、自然災害頻發高發、安全生產隱患多等實際，我們持續開展了重點施工部位、特種設備、火工品管理、職業危害防范、防汛渡汛、駐地安全等專項整治、督查巡查和重大安全隱患排查工作，采取掛牌督辦、銷號管理、獎懲結合、持續改進和有效提高等辦法，完善了各類安全防護設施, 全線共購置高空作業安全爬梯80多個，設置安全護欄3000多米，制作安全制度、標志標牌、警示標志、安全宣傳條幅等1萬多個，下發督查通報25份，不規范行為通知單40余份，有力排解了施工生產中的安全隱患，工程施工生產步入了良性建設軌道。
五是靈活實施“樣板工地帶動”活動。根據項目建設總體目標，項目辦在全線19個路基施工單位中分別推選6個“安全樣板工地”和“質量樣板工地”，在規范活動創建要求和達標驗收標準的同時，要求創建達標單位將規范要求、過程控制、施工工藝、生產安全防范、安全隱患風險點規避等重點環節進行梳理，形成書面材料，并對施工控制要點和安全防范全過程實施錄像，制作成多媒體在施工全線推廣，以此達到圖文并茂，以點帶面，全面推廣，提升整體工程建設質量和安全生產管理水平的目標。“兩個樣板”工地創建活動的開展，有力促進了成武項目的全面持續建設步伐。
（四）認真落實“四項制度”，促進安全生產穩定可控
一是認真落實施工現場危險告知制度。要求各單位按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，嚴格“三級”安全技術交底制度，逐級向施工作業班組和作業人員告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，督促各單位抓好施工現場安全防護和作業人員的自身安全保護。
二是認真落實施工安全監理制度。要求各駐地監理辦和安全監理工程師及時編制安全生產監理計劃，明確監管崗位、監理內容和監管方法，認真審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案，對危險性較大的工程作業加強巡視檢查力度，督促各單位限期整改了各類安全隱患。