近年來，遼河油田在生產發展的同時實現安全發展，連續9年獲得集團公司安全生產先進單位稱號，為企業健康發展提供了堅強保障。

　　作為全國最大的稠油、高凝油生產基地，遼河油田是以油氣開采為主的資源型企業，具有高溫高壓、易燃易爆、點多線長的特點，生產區域很多處在自然保護區、生態養殖區，安全環保壓力很大。遼河油田公司總經理謝文彥在接受記者采訪時表示，實現油田安全發展，要做到五個毫不動搖。

　　一是必須認清形勢，做到提高認識毫不動搖。必須在嚴格管理、強化執行、狠抓落實上下工夫。充分認清企業當前面臨的安全環保形勢，準確把握當前所處的安全管理階段，牢固樹立安全是企業核心價值的理念，確立“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故都是可以控制和避免的”預防觀，把落實反違章禁令作為有力手段，將安全生產作為一種理念、一種行為、一種習慣入腦入心，將安全文化、親情文化、理念文化、行為文化有機融合，員工安全環保意識實現質的轉變，具有遼河特色的安全環保文化體系初步形成。

　　二是必須強化責任，做到執行到位毫不動搖。領導的承諾和踐行承諾的表率作用是最具說服力的動員令，也是最有效的管理。遼河油田各級領導干部以身作則，落實領導承諾，體現有感領導，狠抓全員安全生產責任制，層層簽訂“安全環保責任書”，共設立安全總監89人、專兼職安全管理人員1300人和安全監督站30個，明確公司和各部門、單位的管理責任，把安全生產壓力傳遞到基層、崗位和員工。謝文彥認為，安全工作是一個持續改進的過程，只有起點，沒有終點。我們將安全過程管理輻射到油田的每個環節，實施生產全過程受控，員工隊伍的執行力普遍增強，“三違”行為得到有效遏制，安全管理水平顯著提高，油田上下形成環環相扣的“安全鏈”，掌控了安全生產的主動權。

　　三是必須立足基層，做到強化基礎毫不動搖。安全環保工作的基礎在基層，重心在基層，關鍵在基層。抓好基層建設和基礎工作，首先規范制度運行。把握安全生產規律，為基層員工提供安全規范、科學簡便的管理制度和工作標準。其次加強班站建設。廣泛開展“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故”活動，3年來共涌現出195個公司級安全生產基層示范隊（站）、1572個“安全型”班組，打牢了班組安全管理基礎，有效遏制了各類事故發生。再次強化員工培訓。高度重視基層員工隊伍的安全素質教育，不斷增強培訓的針對性和實效性，促進基層員工綜合素質的提升，滿足油田生產建設需要。

　　四是必須突出重點，做到防控為主毫不動搖。對于油田企業來講，做好安全環保工作，必須突出重點、抓住要害，變“事故處理、事后防范”為“本質安全、超前預防”管理，做到預防為主、防控結合，防止重大事故的發生。近幾年來，遼河油田狠抓未遂事故管理，把未遂事故當作事故來分析、處理、上報，并作為一項制度形成起來，提高事故預測防范質量，為做好安全環保工作打下堅實基礎。積極做好硫化氫等專項治理，強化污水污泥處理，加大對煉油廠、聯合站等易燃易爆部位安全管理力度，加強重點工程、井控、海上作業風險控制，狠抓礦區公共安全管理，確保了油田生產和員工生命安全。加強應急管理，突出應急預案編制和演練，成功舉行海上綜合應急聯合演練、消防井控反恐聯合演習，提升了處理突發事故的能力。

　　五是必須保障投入，做到科學管理毫不動搖。遼河油田注重安全科技投入，積極組織硫化氫綜合治理技術研究，推廣應用高危地區油氣井安全控制等39個重點科技項目，積極開展安全科技和理論研究成果評比活動，不斷提升本質安全水平。加大專項資金投入，認真落實3年隱患治理計劃，投入隱患治理資金15億元、安措費4.8億元，消除了一些危及生產安全的重大隱患，提高了安全風險防范能力。持之以恒推進HSE體系建設，確立公司HSE管理理念，規范HSE管理制度，整合上市部分和未上市部分HSE體系文件，修訂采油、集輸、油建、石化、修井作業系統“兩書一表一卡”，推進多種經營企業、新興產業HSE管理體系建設，形成覆蓋生產經營全過程的HSE過程控制指標體系，提高了體系運行質量和效率，實現了企業安全生產。

　　安全生產是人的生命、經濟和社會價值的綜合體現。我們將進一步認清安全生產工作面臨的形勢，一如既往地加強安全環保管理，健全完善HSE體系，不斷加強安全生產基礎工作，以強烈的責任感和使命感，做安全發展、清潔發展的實踐者，促進安全生產與企業發展的同步提高，努力為遼河油田安全發展、科學發展，為中國石油建設綜合性國際能源公司做出積極貢獻。