摘 　要：本質安全型礦井建設是實現煤礦安全生產的必然選擇，建設本質安全型礦井，是企業自身持續穩定發展的客觀要求，也是新形勢下建設和諧社會的客觀要求，是實現煤礦安全狀況根本好轉的重要手段和途徑。

　　關鍵詞：本質安全型礦井 　意義 　安全文化 　安全管理 　科技創新

　　山東煤礦安全監察局魯西監察分局轄區煤礦 57 對，產量8000多萬 t，百萬 t 死亡率由 2000 年的 0. 9 降至 2005 的0. 099，楊莊、里彥等礦安全生產已近十周年。四年來杜絕了特大事故，安全狀況居全國前列，為使煤礦企業的安全更加穩固，逐步達到世界先進水平，開展本質安全型礦井建設是進一步搞好煤礦安全工作的有效措施。

　　1　本質安全型礦井的提出

　　本質安全這一概念最初用于區別煤礦電氣、儀器設備的隔爆構造設計。若將其內涵擴大，將人、裝備、作業環境上升到本質安全范疇內，就形成了全新的本質安全理念，引伸到煤礦即本質安全型礦井。其基本特征是:人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統的安全可靠性，及科學管理與制度規范。因此本質安全型礦井的特征體現在對事故的各個因素的有效控制，是煤礦企業安全生產水平的綜合反映。當出現各類安全事故的危險時，礦井本身就能防止危險產生條件的形成、降低危險的危害程度、防止已存在危險的發生或改變速率、安全隔離、改變危險物的不安全特性、及時保護和修復被破壞的物體、安全措施及時到位，創造安全工作環境。

　　2　建設本質安全型礦井的意義

　　要做到安全生產，關鍵是各級領導干部和管理人員要確立本質安全的思維方式，導入本質安全理念，并用以指導安全工作。珍惜職工生命是最大的政治任務，要始終不渝地貫徹黨的“安全第一、頂防為主”方針，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度出發，圍繞人、物、系統、管理四大要素，繼續深化本質安全型企業創建，著力構建安全生產長效管理機制。礦井的本質安全型要經過長期的分階段的努力和創新，才能最終實現。

　　本質安全型礦井建設是實現煤礦安全生產的必然選擇，建設本質安全型礦井，是企業自身持續穩定發展的客觀要求，也是新形勢下建設和諧社會的客觀要求，是實現煤礦安全狀況根本好轉的重要手段和途徑。也是樹立“以人為本”的執政理念，貫徹科學發展觀，把人民生命財產安全放在首位，落實“安全第一、預防為主”方針的具體體現。

　　3　創建本質安全型礦井的途徑及需要做的工作

　　(1)礦井自然災害的控制程度:建立重大事故隱患排查治理制度，對重大事故隱患實行跟蹤、閉環式管理，隱患治理做到項目、措施、時間、資金、責任五落實。

　　(2)企業的安全理念與安全文化建設:開展企業安全文化建設，全體員工樹立本質安全理念，煤礦出事故是偶然的不出事故是必然的，任何事故是可以預防的。以人為本，不斷提高安全管理水平，生命和健康成為最終的追求目標。企業文化是企業長久發展的平臺，職工的安全價值觀和安全行為準則的總和構成了安全文化，它具有 ①導向功能:通過安全文化的烘托，使廣大員工逐漸明白正確的安全意識、態度和信念，形成安全價值觀念和安全目標的共識; ②規范功能:潛移默化影響職工的行為，形成有形的無形的強制的非強制的規范作用; ③凝聚功能:通過安全文化，使員工體現出對安全與健康的共同追求，從而達到人人需要安全，人人對安全盡義務; ④激勵功能:幫助員工樹立安全觀念建立安全動機，形成強烈的使命感和持久的驅動力，以安全行為準則為激勵標尺，做到相互激勵，從而調動安全生產的積極性，充分預防不安全行為的過程，推動礦井安全管理向全員全方位全過程轉變; ⑤調節功能; ⑥穩定功能。安全管理的發展經過人管人、制度管人、文化育人三個階段，安全文化是安全管理的升華和最高層次，是理性的、系統安全管理的基礎，是一個深層次的人因工程，充分體現了以人為本的現代管理理念。

　　(3)安全管理制度、模式與水平:建立健全本質安全型礦井的各項管理制度，建立健全各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制。責任制的落實有專人和部門負責。礦井必須設置安全管理機構、“一通三防”管理機構和防治水專門機構，配齊安全監察人員和其它相應的工作人員。

　　(4)安全投入與安全設施、裝備水平:煤礦企業必須依法提取和使用安全費用，對安全資金要做到�？顚Ｓ�，煤礦井上下使用本質安全設備，建立設備管理、使用、維護的制度。采掘裝備現代化;輔助設施自動化;監測監控數字化。

　　(5)質量標準化水平:認真開展安全質量標準化建設活動，達到A級安全質量標準化礦井。

　　(6)煤礦年度安全程度評估達到“A”級礦井標準:安全程度評估能有效促進煤礦建立長效安全機制、全面提升安全生產整體水平，促進“雙基”和安全質量標準化建設。

　　(7)安全生產“雙基”建設:是抓好煤礦安全生產的基礎工作，是煤礦安全生產的前提，應達到省級先進單位標準。

　　(8)安全培訓教育與職工素質:人是安全工作的主體，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。煤礦企業必須對職工進行安全培訓教育, 預算審批材料，確保物資采購計劃的準確性，避免重復采購，從源頭上對產生積壓的條件進行控制。

　　4. 2　構建電子商務保障采購渠道暢通

　　企業要實現零庫存，必須有供貨穩定、質量可靠、貨源豐富的物資采購渠道，同時企業的物資供應管理是一項系統性較強的活動，包括使用計劃審批、訂貨采購處理、物資運輸配送、到貨質量驗收、發放使用管理、財務資金結算等，需要運用現代通信技術和網絡技術，把企業與物資供應商有效地聯成一個整體，構建電子商務系統，打破企業固有的邊界，以最快捷的速度將最豐富的物資集中起來供企業使用，及時完成信息交換，加速物資和資金的流動。

　　孫村煤礦所需物資由新礦集團物資供銷公司統一采購、統一配送。新礦集團物資供銷公司是以生產、經營煤礦物資為主，集生產、生活資料、廢舊物資和進出口貿易為一體的大型物資流通企業，為礦區提供 28 大類、 2 萬余種煤礦物資。孫村煤礦與新礦集團物資供銷公司已通過浪潮物資供應系統網絡連接，可實現計劃傳輸、配送監控、物資收發、價格管理、信息傳送、查閱材料等功能，確保物資采購渠道暢通，成為孫村煤礦物資供應零庫存管理的堅強后盾。

　　4. 3　完善物資配送 　滿足安全生產需求

　　物資配送，就是物資供應商按照企業的物資需求，進行配貨和送貨。所謂“配”，就是物資在型號、規格、性能、質量、數量等方面能夠滿足企業安全生產的需要。所謂“送”就是以最方便、快捷的方式，按照指定時間送達指定地點。承擔孫村煤礦物資配送任務的新礦集團物資供銷公司物資配送中心，將物資配送方式由“少品種、大批量、少批次、長周期”向“多品種、小批量、多批次、短周期”轉變，在孫村煤礦物資供應零庫存的條件下，將所需物資及時配送到位，保障了礦井安全生產。

　　4. 4　提高驗收標準 　規避積壓物資產生

　　孫村煤礦修訂了物資驗收標準，使之與國家標準、行業標準、企業標準接軌，物資驗收人員嚴格把關、高效運作，將無計劃及不合格物資拒之門外，消除產生物資積壓的因素，對投入使用中出現的物資質量不合格，及時向物資供應商提出退貨、退換或索賠要求，維護企業合法權益，對驗收合格的物資，無特殊原因當日必須全部發出，避免入庫產生庫存。

　　5　結束語

　　近幾年來，孫村煤礦通過物流管理理念創新，使傳統的儲備式物資供應模式，逐步向現代物流管理轉化，以全員績效考核規范物流運作人員的行為，提高工作效率，有利于提供貨物資質量、降低物資采購成本，加強企業物流建設，實現物資供應零庫存管理，促進企業持續、健康、快速發展。