安全生產始終是煤礦的天字號工程，事關企業改革發展穩定的大局，更直接關系到每位職工家庭的切身利益。實踐充分證明，安全工作只有起點，沒有終點。本文就如何加強以人為本的安全管理談點認識。

    一、把握安全生產的內在規律，始終堅持“以人為中心”的安全管理思想。

    綜觀煤礦安全工作的實踐，透析過去事故發生的根源，可以清楚的看到，影響煤礦安全生產的有兩大因素：一是客觀因素，即人的思想行為。人是自然界和生產力中最能動、最活躍的因素。職工群眾是實現各項工作目標的力量源泉。搞好安全生產，必須廣泛發動和緊緊依靠職工群眾。堅持以人為本的安全管理，是現代企業“以人為本”的管理思想在安全生產中的具體表現；樹立以人為本的安全管理思想，把創新安全管理的著重點放在“以人為本”上，并不是忽視現場管理等其他方面，而目的正是通過抓人的管理去抓好現場管理，把措施規程等真正落實到搞好安全生產環節和各項具體工作中。只有提高職工隊伍的整體素質，才能夯實企業本質安全的堅實基礎；只有全面加強以人為本的安全管理，才是打造企業本質安全根基的有效途徑。

    二、狠抓職工的教育培訓，提高職工隊伍整體素質。

    加強對人的培養和教育，至關重要。因此，堅持“以人為本”就要經常深入到職工群眾中去了解真情，關心職工的思想、工作、生活、學習情況，著眼提高職工的全員整體素質。一是狠抓安全技術培訓，重點抓好特殊工種、班組長和新工人入礦培訓。二是充分發揮群監系統和宣傳部門的作用，利用各種宣傳工具向職工灌輸安全生產理念和安全生產知識。三是堅持各專業每周的安全大課制度，把本專業的職工集中進行學習培訓。四是開展崗位練兵活動，培養技術標兵，促進職工的正規操作。五是抓好對薄弱人物的管理。在說服教育的基礎上，對那些安全意識淡薄，屢教不改，違章蠻干的“危險人物”堅決予以清退。

     三、構建系統管理制度，為安全生產提供機制保證。

    實踐證明，要搞好安全生產管理，規章制度是基礎，機制是保障。

    1、引入利益風險機制，實現管理重心下移。主要是強化基層區隊安全管理，規范區隊班組管理指揮生產的行為，全面落實安全管理責任制。2.堅持各生產部門的自我安全監察制度，對礦井安全實行不定期的巡回解剖檢查，24小時井下有管理干部。3.全面推行井下采掘工作面及重要場所逐班定量檢查制，作好安全評估工作。4.建立和完善安全信息管理制度，收集安全信息及時反饋督促整改，使井下每一生產環節都在控制之中。5、切實轉變井下班組長的管理職能，使其由生產型轉變成安全管理型。6.強化“三公”動態管理，對不合格的安全管理人員要徹底更換。7.嚴格正規循環作業，從規范管理層的行為抓起，使基層單位管理人員做到遵章指揮，按章作業，堅決杜絕基層區隊長突擊生產的現象。8.強化安全薄弱環節的治理，消除事故隱患。