煤礦安全生產是一個對立統一的過程，是一個不斷解決和化解人與環境之間的矛盾，實現人與環境和諧相處、和諧發展的過程。煤礦生產不僅細節多、環節多、點多線長面廣，而且工作環境經常處于不斷變化之中，只有不斷加強管理人員的作風建設，建設一支具有良好思想作風和扎實工作作風的管理人員隊伍，才能把人、機、環境等各方面存在的隱患和漏洞看在前、想在前、做在前、不斷化解人與環境之間的矛盾，提高安全生產的預知預想和掌控能力。因此，加強管理人員作風建設就應該著重解決以下幾個問題。

　　一是解決好看不到的問題�？床坏诫[患和漏洞的存在就是安全生產的最大隱患，看不到，安全生產就會陷入被動，削弱安全生產的掌控能力；看得到就能贏得安全生產的主動權，打好安全生產的主動仗。我們有些管理人員到采掘工作面安全查檢時看不出安全隱患，還有些管理人員在途經巷道里明擺著丟棄的飲料瓶或塑料袋，即使是舉手之勞，仍視而不見等等。所以說，要轉變工作作風，首先要解決好對各種明擺著的安全隱患看不到的問題，這不是什么比較高的要求，而是對一個管理人員最起碼的要求。

　　二是解決好想不到的問題。作風扎實、細膩，就能想得細，想得全面；作風疲沓、粗拉，就會想不到，想不全。想不到，安全生產同樣會陷入被動，捉襟見肘，按下葫蘆起來瓢；想得到，就能贏得主動，超前管理，防患于未然，增強安全生產掌控能力。我礦06年的運輸事故和08年掘一隊的片幫事故，許多管理人員都有真沒有想到這些地方發生事故的想法！究其原因，“沒想到”的背后就是工作不深不細，底數不清；或是對事故隱患沒有引起高度重視，疏于防范；或是安全工作缺乏思考力和預知預想。任何事情只有想不到的，沒有做不到的，想不到本身就是隱患。

　　三是解決好做不到的問題。煤礦安全生產工作難度大，如果對一些事故苗頭、隱患等問題，我們看到了，也想到了、預測到了，接下來就是必須一門心思地把問題解決好�？照務`事，真抓實干才能解決好實際問題。目前我們礦在抓落實方面需要關注三個環節：一是管理人員對現場能解決的問題，必須盯到現場解決，千萬不能按排完后就走人；二是在解決問題過程中，特別是處理一些比較危險的隱患，我們管理人員必須按照《三大規程》中要求進行現場指揮和并肩戰斗，確保施工人員的生命安全；三是在現場無法解決的，除創造必要的解決條件，積極匯報外，也要提出解決的建議和措施，更要追蹤解決的結果，切不可一匯報就完事大吉，必須做到閉合管理的要求。

　　四是解決做不好的問題。煤礦安全生產工作千頭萬緒，各種矛盾有時比較集中，對于一個問題的解決或是一項工程的按排布置，是治標還是治本，是長效還是短效，是陷入枝節還是總攬全局，不僅要解決看、想、做的問題，也要關注做好或是尋找最佳效果的問題，即運用什么樣的方法和手段把工作做好，也就是我們常說的“事半而功倍”。抓安全生產工作沒有靈丹妙藥，想把安全抓好，管理人員就得率先垂范，發揮示范帶頭作用，問題在現場發現，隱患解決在現場，干群關系在現場融洽，業績在現場創造。只有和職工在一塊摸爬滾打，安全工作才能由看不到轉變為看得到，由想不到轉變為想得到，由做不到轉變為做得到，由做不好轉變為做得好。

　　要抓好安全工作，必須加強管理人員的作風建設，建設一支具有良好思想作風和扎實工作作風的管理人員隊伍。使現場班組長以上管理人員在安全工作中都能伏下身子真抓實干，管得細、抓得緊、做得實、看得到、想得到、做得到、做得好，只有不斷提高安全生產掌控能力，才能實現煤礦“管理消缺年”的目標順利實現。