建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包點制度，如果做得到位，可以落實安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強對危險點源控制，防止事故發(fā)生，提高安全工作管理水平，這是目前各地各企業(yè)普遍推行的一種行之有效的管理方法。

　　然而，在實際工作中，對這一制度的執(zhí)行存在著到位率不高的現(xiàn)象，必須引起高度重視。主要表現(xiàn)為：

　　一是人員落實不到位。承包人發(fā)生職務(wù)變化、工作調(diào)動等情況后，沒有對關(guān)鍵要害部位的承包人及時進行調(diào)整，造成承包人空缺；提拔或交流到新崗位的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有及時落實安全承包點，使這一部分領(lǐng)導(dǎo)者的安全承包點責(zé)任落空。

　　二是檢查時間不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按規(guī)定要求定期到承包點檢查指導(dǎo)工作，忙起來幾個月才去一次，有的甚至讓別人代為行使檢查責(zé)任。

　　三是對承包點的檢查不到位。有的責(zé)任人檢查不深入、不細致。有的責(zé)任人不懂行，檢查時難以發(fā)現(xiàn)問題。

　　四是督促整改不到位。對承包點檢查出的隱患，有的只是泛泛地提要求，沒有督促落實的具體措施，跟蹤檢查和情況反饋不到位。

　　五是對承包點職工的教育與溝通不到位。領(lǐng)導(dǎo)干部到承包點檢查時，聽基層管理干部匯報情況比較多，缺少與現(xiàn)場職工的交流，掌握不了承包點安全工作的真實情況，等等。

　　鑒于以上五個不到位問題，筆者認為一要科學(xué)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包點，既要方便領(lǐng)導(dǎo)者工作、又要盡量與領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)一致或相近，要防止設(shè)立承包點時舍近求遠以及與領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)相差太遠的隨意現(xiàn)象，為提高到位率提供方便。二要落實部門責(zé)任，安全管理部門對領(lǐng)導(dǎo)者落實承包點責(zé)任要進行提醒和督促，提供相關(guān)服務(wù)。要根據(jù)干部調(diào)整和崗位變化情況及時對領(lǐng)導(dǎo)干部的承包點進行調(diào)整，保證承包點和承包人兩頭不掛空檔，為提高到位率提供條件。三要落實領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任，制定領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全責(zé)任制，定期通報履責(zé)情況，健全激勵與約束機制，用制度和機制規(guī)范其行為，為提高到位率提供制度保證。四要加強考核與監(jiān)督，把領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全承包點責(zé)任情況納入年度干部考核內(nèi)容。年度干部考核時聽取承包點干部職工的意見和建議，把承包點的安全績效與責(zé)任人的業(yè)績掛鉤，為提高到位率提供內(nèi)在動力支持。