企業安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。安全生產直接關系著每一位員工的身心健康、生命財產安全，關系著企業存亡和發展。企業要走向市場爭取理想的經濟效益，生產經營就必須以安全為前提。筆者在這里結合報業行業特色，歸納、分析單位安全管理的成功經驗，從單位內部構建安全組織、制度、計劃、教育等方面，探討建立安全管理內部監控操作運行體系，增強安全管理體系運行的實用性和符合性。

　　1．建立嚴密的安全組織。建立組織機構嚴密的“金字塔”型安全生產管理組織體系，保證單位安全生產管理工作形成“統一管理、分級負責、各司其職、風險共擔”的工作格局。設立安全生產委員會，設置安全管理專職部門和安全總監共同負責單位具體的安全管理，安全專職人員要按比例配備，明確工作職責、權利和義務。基層單位同樣要設立安全生產領導小組，足額配備專、兼職安全員，基層生產班組設立兼職安全員，形成網絡化安全管理組織體系，并扎實有效地開展工作。

　　2．建立健全安全制度、安全計劃。結合單位安全生產管理實際，依據國家頒布實施的《企業安全管理制度匯編》為藍本，建立健全企業生產過程控制的各項安全管理制度，實現各項安全生產工作有法可依、有章可循。完善管理制度必須堅持“誰主管誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，針對安全生產工作出現的新問題、新現象，適時修訂、完善安全管理制度，并持續改進，增強可操作性。

　　單位可以根據每月安全生產實際情況制定月度安全工作計劃和特殊時期安全工作計劃，將安全生產計劃納入企業生產經營計劃“總盤子”，有機融合為企業整體生產經營管理中的重要組成部分。依據制定的計劃，每月定期召開安全例會進行布置、實施、檢查和總結改進，促進安全生產計劃有序開展、有條不紊。

　　3、實施安全教育。實施安全教育是提高員工安全生產意識與安全操作技能，增強職工的自我保護、自我防范事故能力的最有效武器。安全教育應從提高員工安全素質角度出發開展三個方面的工作：即安全態度教育；安全知識教育；安全技能的教育培訓。安全教育可以采用各種形式，做到制度化、經常化，安全活動形式、內容力求生動、活潑多樣。

　　4、建立安全檢查、考核。堅持開展定期安全監督檢查是促使規章制度貫徹落實的有力工具。要建立單位月度 季度 綜合檢查，安全監督部門專項檢查和周檢 月檢 ，部門、車間每日自查的“四級”檢查體系，編制體系、編制詳細、可行的《安全檢查表》指導安全監督檢查工作，要進行全方位、多層次檢查，清除生產工作過程中人的不安全行為、物的不安全狀態和自然環境因素的影響。做到檢查要細致、全面、有實效。

　　建立完善的安全考核體系是落實安全生產管理責、權、利最有效的手段。應結合生產安全管理實際，制定詳細、可行的《安全生產管理考核細則》，建立組織嚴密的考核體系并規范操作。5、搭建安全信息平臺。搭建安全信息平臺是單位安全生產的橋梁和紐帶，是單位進行安全生產決策、制定安全計劃措施的重要依據。建立健全單位安全信息網，可以全方位、多渠道廣泛收集報社內、外部信息，并進行綜合分析處理、加以利用，促進安全工作有序開展�？梢圆捎眠\用內部標準管理系統進行安全信息管理，利用信息網絡實現資源共享，安全管理數據、資料錄入準確、統一、規范，并做好資料保存與更新。安全信息網絡有利于企業管理層隨時查閱資料，準確掌握管理層以及基層單位安全生產動態，為領導者決策提供依據，提高了工作效率和綜合管理水平。