抓好安全管理，是企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵，是發(fā)展企業(yè)、增強企業(yè)效益的基礎(chǔ)。但現(xiàn)在有不少企業(yè)抓安全存在形式主義，管理質(zhì)量不高，注重細節(jié)不夠，效果不好。這個問題必須抓緊解決，不然企業(yè)的安全工作就是逆水行舟，安全形勢不容樂觀。

　　不能面向上面抓安全，要面向基層和現(xiàn)場抓安全。有些企業(yè)抓安全管理仿佛不是為了夯實企業(yè)根基，而是為了給上級看。一抓管理就用“五多”形式。即會議多，文件多，檢查評比多，工作組多，上層活動多，這種做法必須改變。要開好“兩頭”會議，即上面會和一線會；相似、相近的文件可以歸類，捻在一起落實；檢查評比要突出重點和基本環(huán)節(jié)；工作組要多抓各項制度的“問責”等。在此基礎(chǔ)上，要把領(lǐng)導與員工的注意力轉(zhuǎn)移到基層和現(xiàn)場上來，把安全管理與制度建設(shè)結(jié)合起來，把制度建設(shè)與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，提高安全制度、安全管控的有效性。

　　不能盲目效仿其他企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實際抓安全。安全管理應(yīng)該從企業(yè)實際出發(fā)。首先“一把手”要重視企業(yè)安全工作。“一把手”要重視安全管理，就是要從企業(yè)和管理實際出發(fā)，不能違反事物發(fā)展規(guī)律，不能急功近利。再就是企業(yè)班子要抓好安全管理。安全工作要層層分解，層層落實，要發(fā)揮各級各層次安全管理的思想，結(jié)合實際抓安全。

　　不能盲目求“新”，要實實在在抓安全。有些企業(yè)的所謂“管理創(chuàng)新”就是一種管理方式還沒有吃透，就扔下去學別的管理方式，對新的管理方式表面上熱熱鬧鬧，實際上先熱后冷，不求甚解。安全管理創(chuàng)新絕不是總換方式，而是在管理的細節(jié)上下功夫搞突破。