春節(jié)前后正是加油站加油員變動頻繁，流動率高的時期。按往年的數(shù)據(jù)顯示，有15%左右的更換率。由于加油站加油員90%以上都是勞務(wù)工，變動急促且進(jìn)站時間無法統(tǒng)一，加之加油站編制偏緊，因此進(jìn)行專門的培訓(xùn)少，真正持證上崗的就更少。大多數(shù)情況下，都是由加油站站長交待幾句，跟一兩天班之后，就正式上崗、排班。同一班組的加油員，誰都可以當(dāng)師傅，又誰都可以不教，指導(dǎo)分工不明確，而且更多的是強(qiáng)調(diào)加油槍的使用方法、假鈔識別、八步法、發(fā)票開具等技術(shù)方面的要求，往往對安全教育重視不夠，有所忽略。新進(jìn)員工對生產(chǎn)安全的掌握，只能靠自己慢慢摸索，由于新員工對生產(chǎn)中的某些安全環(huán)節(jié)、特點(diǎn)不甚了解，稍不注意就導(dǎo)致了違章，甚至是事故的發(fā)生，這就是為什么新來員工在加油過程中出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象概率高的原因所在。因此加強(qiáng)對新進(jìn)員工安全知識與安全意識教育尤為重要。

　　為規(guī)范新進(jìn)加油員的管理，避免大家指導(dǎo)為無人指導(dǎo)，眾人教育不系統(tǒng)不規(guī)范的局限性，筆者所在的公司實(shí)施簽訂傳幫帶合同的措施，安排經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)老員工帶新員工，實(shí)行一對一的傳幫帶。傳幫帶的內(nèi)容不僅僅是加油技巧、客戶服務(wù)等，而是將安全教育放在首位。安全的傳幫帶從三個方面進(jìn)行：首先是安全知識的傳授。滅火器等各種消防器材的特性、功能及使用方法、加油站安全注意事項、十大禁令、安全生產(chǎn)八項紀(jì)律等等；其次是安全意識的灌輸�！鞍踩�第一、預(yù)防為主”、HSE理念、“我要安全”相關(guān)精神等；其三是師帶徒不僅僅是言傳更重要的是身教，日常工作中老員工應(yīng)做到身體力行、以身作則，起模范帶頭作用，做知安全、懂安全、守規(guī)則的典范。

　　強(qiáng)調(diào)師帶徒，一對一的幫助，比籠統(tǒng)的跟班，更加有針對性，責(zé)任心也會更強(qiáng)。有了這個合同，老員工就會主動擔(dān)負(fù)起安全工作的傳幫帶責(zé)任，像傳授技術(shù)絕活一樣傳授安全知識。同時安全傳幫帶與師徒個人晉級、獎金掛鉤，也會更加激勵起老員工傳授安全知識與技能的積極性，使企業(yè)安全工作從無形到有形健康推進(jìn)，讓安全傳幫帶成為企業(yè)代代相傳的一種重要傳統(tǒng)。