安全不安全班組才是關(guān)鍵，班組安全工作搞得好不好，班組長的作用至關(guān)重要；班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項(xiàng)工作。班組長現(xiàn)場把關(guān)的作用是落實(shí)措施、完成生產(chǎn)任務(wù)最重要的一環(huán)。

    一是班組長必需認(rèn)真組織開展好班組安全活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期班組的施工作業(yè)安全情況和工作重點(diǎn)，開展具有針對(duì)性的安全活動(dòng)，為班組安全工作起到超前防范和控制以及防患于未然的效果。

    二是班組長要正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系。采掘一線的個(gè)別班組長在生產(chǎn)中為了追求速度和效益，放松安全管理，“重生產(chǎn)、輕安全”的錯(cuò)誤思想一度在個(gè)別班組長頭腦中滋生。對(duì)此，應(yīng)該在加強(qiáng)班組長現(xiàn)場管理中，讓班組長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好生產(chǎn)，又要全力確保班組安全，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識(shí)，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

    三是班組長的整體素質(zhì)要得到提高，現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織能力增強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)有所增加。班組長才能充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，合理調(diào)配勞動(dòng)組合，組織生產(chǎn)，使班組的生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高。使班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)得以圓滿完成。