安全也是生產力，它不僅是企業的核心價值之一，也是拷量企業領導或項目管理者工作業績的條件，還是衡量其是否有能力將安全價值植入到企業施工生產中的工作質量。

　　本集團公司作為西部建筑施工龍頭企業，集建筑施工和房地產開發融為一體，安全對企業發展至關重要，起著不可替代的作用，沒有安全就沒有一切；這點在企業內部已經形成共識，人人都知道發生事故的后果。但也有一些在承包中片面追求經濟效益的短期行為：“以包代管”、“以包不管”，甚至“以權代法”、“以言代法”，“為了經濟效益”能省則省，舍不得花錢買平安，不按規范投資安全設施建設；認為“安全投入就是花費”，在沒有發生事故時，思想麻痹，安全意識淡薄，看不到安全工作的重要性；

　　例如：在工程分包或勞務分包中，發包方是合約的優勢方（甲方）通常會在合同中寫明乙方對施工安全管理負全責，若出現安全事故均由乙方負責等字樣；其實，從法律角度出發，這些字樣并不是萬能的，甚至是無效的，無論合約如何約定，項目施工的安全管理主體是企業、是總承包方，分包方無論發生任何事故，總承包方均要承擔連帶責任。

　　安全不是哪個人或哪幾個人在屋里捏弄幾句詞語就成了，它是企業在長期生產實踐中加以總結、積累的企業安全文化，需要領導重視、全員參與、過程控制、全面管理；并遵循以下安全規則：

　　1.預防，事故隱患和危險因素是完全可以控制的；

　　2.問責制，各管理層對管轄范圍的安全直接負責；

　　3.安全教育：包括知識、技能、意識三個階段的教育；

　　(1) 安全知識教育。使是操作者了解、掌握最基本的安全生產知識，在操作過程中，表現出安全行為。

　　(2) 安全技能訓練。結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，

　　獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。

　　(3) 安全意識教育。其目的在于增強安全責任心，控制人的行為，也可以作為被雇傭的條件。

　　4.安全檢查，所有不安全的狀態、行為必須及時糾正。

　　5.正確理解安全投資。安全是投資而不是花費。

　　6.全員參與是安全工作的關鍵之關鍵應有耐心,不要輕易說行或不行。

　　現在有不少企業的口號是：“安全第一、質量第一”哪么到底誰是第二呢？其實，兩個第一并不矛盾，“安全為了生產，生產必須安全”安全是為質量服務的，質量需要安全保證；“安全第一”強調人命關天；“質量第一”強調百年大計；生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態，必然對企業造成損失。沒有把“生產第一”提出來，并不代表生產，就是第二；反之，賦予它更深刻的內涵---安全生產。安全生產在給企業帶來效益的同時，才能使我們的企業長壽。

　　安全寓于生產，并對生產發揮著促進和保證作用，安全與生產雖然有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，表現出高度的一致和完全的統一；要管好安全，第一是：理念；第二是：制度；第三是：機制；從理念講，安全這項工作已排列在其他工作運行分析之前，在平時工作之中，首先講的就是安全；

　　例如：施工現場，每周一次工作例會都是由安全分析開始---說明這項內容已列入重要議事日程；從制度上，集團公司整個制度，首先是保障安全，實施安全一票否決制；堅持“五個到位”，“六個不放過”始終貫穿于安全優先的原則；

　　“五個到位”即：安全意識到位；安全責任到位；安全措施到位；安全監管到位；安全考核到位。

　　“六個不放過”即：對于各類事故原因未查清不放過；事故性質不明確不放過；事故責任人員未處理不放過；沒有事故防范措施或隱患整改措施不落實不放過；相關人員及職工未受到教育不放過；事故為例未舉一反三吸取教訓不放過。

　　從機制上，集團公司“一把手”直接分管公司安全部門，體現了“以人為本，安全第一”的企業文化和企業人文本質；強調質量、安全控制以“人為核心”，要以人的工作質量、保工程質量、保施工安全；層層落實安全生產責任制；各單位、各部門主管都是所在單位或部門的安全第一責任人，安全覆蓋企業的方方面面，認識到保障安全，不但可以節省直接和間接成本，還能激發職工奮發圖強的熱情，使其充分發揮積極性和主動性，從而達到預防事故發生的目的，實現全方位共贏。

　　總之，企業是有生命力的，是仿生體；有性格，有精神，有追求，更有責任，是構成企業安全文化的基礎，安全文化的價值，對企業而言非常關鍵，最重要的是能否使其真正成為企業全體職工的行為準則，做到這一點需要管理者的聰明和才智，將安全管理藝術和施工管理科學有機結合，明確安全是企業核心價值，終極價值，它是由預防、領導智慧、規范操作、科學方法等四大要素構成，也是企業安全發展的四大支柱。