“安全生產(chǎn)”這句話是近年來隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國力增強，人民物質(zhì)文化生活不斷提高而提出并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的一句口號，它的提出，是我國人民思想的重大變革，標志著我國人民已從過去只滿足于單一的生計問題(吃飽穿暖)到現(xiàn)在除要求物質(zhì)文化生活、精神生活豐富外，還要確保安全的重大思想轉(zhuǎn)變。在物質(zhì)、文化、精神生活比較豐富的今天，人們開始思考安全問題，工作場所需要好的安全環(huán)境，自身從“要我安全到我要安全”各行各業(yè)注重安全，人人在講安全，可以說“安全生產(chǎn)”是近年來喊得最響亮的一句口號，安全無處不在。國家近年來也非常重視“安全生產(chǎn)”，采取了各種手段狠抓安全生產(chǎn)，單各種文件、書籍、宣傳資料等已發(fā)放了不少，單位大會小會天天講，然而各行業(yè)的安全事故照樣頻發(fā)，安全生產(chǎn)形式不容樂觀。這其中的原因在那里呢，要徹底杜絕和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，我覺得單靠文件、書籍宣傳是遠遠不夠的，我們需要從源頭上下功夫，這源頭我覺得就是人的思想問題，只有提高了人的安全思想意識，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能上去，安全生產(chǎn)事故也才能減少和杜絕。然而如何提高人的安全思想意識，這才是我們當務(wù)之急要解決的首要問題，我認為要解決人的思想問題除各種安全宣傳手段外，更重要的是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、每年至少進行一至二次的安規(guī)考試，加大考核和獎懲力度，職能部門要加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，要保證安全管理措施到位，完善好安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，將安全工作的重點放在第一線，安全生產(chǎn)關(guān)口前移，是當前我們急需研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在表面抓得緊、實際落實少的現(xiàn)象，會議開得多、文件發(fā)得多，檢查落實少，跟蹤不到位、考核力度小等現(xiàn)象，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動少，這些都是引發(fā)安全事故的主要原因。要控制安全事故的發(fā)生，除搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新設(shè)備，使其運行良好外，更重要的是規(guī)范和控制人的行為是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有提高了人的安全素質(zhì)，減少人為的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，加強過程監(jiān)管，下大力氣規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加大現(xiàn)場違章人員處罰力度，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，推行標準化管理，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)管中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

　　一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證

　　要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織措施落實、檢查考核到位，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

　　二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

　　在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化”方面扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度，貫徹落實“四不放過”原則

　　三、不斷提高員工素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

　　安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的重心前移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　安全生產(chǎn)中的每一項工作，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強員工安全意識，激勵員工鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強對員工的安全知識和技能培訓(xùn)，努力提高員工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　四、安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位

　　安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的安全隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。

　　安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全生產(chǎn)工作中的好人好事，加大安全工器具、勞動防護用品的資金投入，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)行為始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)管理流程和安全監(jiān)督管理機制。

　　安全工作只有起點，沒有終點，安全無處不在，安全無小事，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，員工安全思想意識提高，措施落實、考核到位，獎懲兌現(xiàn)制度嚴格，形成一個人人講安全、人人要安全的安全氛圍，只有這樣企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能不斷得到提高，企業(yè)也才能確保安全生產(chǎn)。