班組是最基層的生產(chǎn)組織者，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中，除提高班組成員安全素質(zhì)外，自身還要具備三種安全意識(shí)。
1．要有超前意識(shí)。超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、警惕性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，掌握班組的安全狀況，密切關(guān)注班組成員的思想動(dòng)態(tài)、情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種、環(huán)節(jié)心中有數(shù)。同時(shí)，要在班前做好確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)一定要想全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。還要做好對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)性。要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要充分利用安全活動(dòng)及工前較短時(shí)間，進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)，提高班組職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育。
2．要有監(jiān)督意識(shí)。安全監(jiān)督是班組長(zhǎng)最基本的職責(zé)之一，要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對(duì)本班組人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)違章的苗頭要及時(shí)糾正。在這方面要有婆婆嘴，菩薩心，不能裝好人；三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全操作規(guī)程行事；四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，尤其對(duì)新職工和返崗、換崗的職工的安全教育和監(jiān)督。
3．要有事后意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，要經(jīng)常不斷地總結(jié)預(yù)防與糾正措施的有效性，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，為指導(dǎo)班組以后的安全工作奠定基礎(chǔ)、提供依據(jù)。
班組長(zhǎng)只要堅(jiān)持三種安全意識(shí)，抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制各類事故的發(fā)生。