一天我偶然讀到這樣一則故事：德國某大型公司的一個清潔工，本來是一個被人忽視的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人詢問他這樣做的動機(jī)，他說：“總經(jīng)理每次從他身旁經(jīng)過，總會贊美他‘你掃地真干凈’。”就是這么一句簡簡單單的話，使他受到了感動，并在關(guān)鍵時刻勇敢地站出來，捍衛(wèi)公司的利益。

　　為什么我們的安全管理該獎的獎，該罰的罰，結(jié)果老問題依然交替出現(xiàn)，隱患一個接著一個？美國著名企業(yè)家瑪麗凱說過：“世界上有兩件東西比金錢更為人們所需——認(rèn)可與贊美。”

　　金錢在調(diào)動和挖掘職工投入安全生產(chǎn)的積極性方面不是萬能的。雖然我們一線的勞動者大多都是農(nóng)民工，干的是體力活，來此就是為了多掙幾個錢，但是掙錢不是唯一的目的，他們一樣有血有肉，一樣有情有義。在艱苦的勞動中，如果能多給他們理解、贊美和掌聲，必然會大大融洽管理與被管理的關(guān)系。因為要實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)主要需要依靠一線農(nóng)民工用本質(zhì)安全行為勞動，而僅僅依靠嚴(yán)格的管理和處罰措施，不是萬能的。因為本質(zhì)安全型的重心就是將人的生命和健康放在第一位，安全管理不是讓農(nóng)民工舍財不要命。安全管理、現(xiàn)場管理，除了洞察并治理隱患外，如果還能夠及時捕捉農(nóng)民工在安全生產(chǎn)中的一點點好做法，一點點新亮點，一點點好做法，及時給予鼓勵和贊美，就能夠提高他們對礦井的歸屬感，更好的認(rèn)同安全管理、安全文化。就應(yīng)該及時給農(nóng)民工贊揚，提高他們的滿意度。及時，真誠的贊美，實實在在的作風(fēng)，就能夠引導(dǎo)和感動農(nóng)民工向本質(zhì)安全型行為轉(zhuǎn)變，恰好彌補(bǔ)金錢掛鉤式的安全管理帶來的不足。