人力資源是煤炭企業發展的第一資源。在知識創新、科技創新、產業創新不斷加速的今天，推動煤炭企業安全發展、科學發展，必須倍加關注人才隊伍建設，加快實施人才發展戰略，培養造就一支適應企業發展的高層次、高水平、高素質人才隊伍。

　　培養造就一批高層次精英干部。企業快速健康發展，取決于領導干部。領導干部不是一種職務，而是一種素質。煤炭企業要秉承“想事、干事、成事”和“誠實做人、認真做事”的人本理念，致力于讓想干事的人有機會、讓能干事的人有舞臺、讓會干事的人有地位，積極營造干事創業的良好氛圍。要深化干部人事制度改革，健全以品德、能力和業績為重點的人才評價、選拔任用和激勵保障機制，注重在實踐中鍛煉培養干部人才。要堅持正確的用人觀，在干部選用方式上靠機制選人，用制度管人，憑實績用人，逐步建立、完善副總領導選用采取實績考核，中層干部采取競爭上崗，科技干部采取評聘上崗，機關新增人員采取公開考錄，基層單位行政一把手直選，班組長公開招聘等用人機制，確保選準人才、用活人才。對企業的戰略部署，領導干部要只爭朝夕、雷厲風行，一抓到底、抓出成效。特別是在經濟危機的今天，面對前進道路上的困難，領導干部必須以時不我待的責任意識，善于搶抓機遇，勇于破解難題，敢于在困難和壓力下做出決策，對結果承擔責任，在克服困難中不斷超越自己，助推企業安全發展、科學發展。

　　培養造就一批高水平專業人才。專業技術人才，是煤炭企業持續創新發展的主力軍。要把知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不拘一格選用有真才實學的年輕人，為他們搭建施展才華的舞臺，提供釋放才能的機會，最大限度地發揮他們的潛能。要改進人才引進機制，舍得開出優惠的條件，不惜投入相當的成本，采取多層面、多渠道、多形式，面向社會招攬一批煤炭企業緊缺的專業人才。要根據各類人才在競爭中表現出的自身素質、業務本領和本人愿望，安排相適應的崗位，實現“人與位”的優化配置。要堅持各種行之有效的考評激勵手段，不斷激發專業人才的創新智慧和內在動力，讓一切知識技術的活力在礦區競相迸發，一切創造財富的源泉在礦區充分涌流。要采取建設煤礦大學生公寓、配備學習用具、提供生活便利等方式，解除新進人才的后顧之憂。

　　培養造就一支高素質技能人才。高技能人才是職工隊伍中的核心骨干，是煤炭企業創新發展的生力軍。要完善職工教育培訓規劃，立足技能崗位需求，拓展培訓渠道，實施聯合辦學，做好定向和訂單式培訓，“變招工為招生”，實現人員培訓制度化。要結合技術更新、產品升級，把培訓重點由常規培訓轉向消化吸收和掌握新知識、新技術、新工藝、新設備上來，多層面、多領域選拔培養“首席技師”，培養一批關鍵崗位上的技術骨干、解決生產難題的技術尖子和掌握絕活絕技的技能人才。要鼓勵職工業余自學，選樹一批自學成才的典型。要幫助職工苦練技能，搭建職工傳技術的“講臺”、亮技術的“舞臺”、比技術的“擂臺”，營造“比技術、亮絕活、當狀元”的濃厚氛圍。讓職工在培訓中增長才干，在競賽中提高技能。廣大職工要把崗位練兵、技能大賽當作實現抱負、展現技藝的舞臺，腳踏實地，一絲不茍，精益求精，全身心的推入到技能大賽中去。通過廣大干部職工共同努力，使“技能大賽”活動成為鼓舞斗志的催化劑、積累智慧的新課堂、展現技藝的主戰場、推動發展的助力器。