安全工作的持續(xù)性、長期性和艱巨性以及在經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中的特殊地位，決定了抓安全必須樹立長期作戰(zhàn)的思想，必須把安全工作當(dāng)作一切工作重中之重的頭號工作來抓。當(dāng)前，在安全管理工作中有一種很不好的現(xiàn)象，必須引起高度重視，這就是安全工作的檢查十分頻繁，專業(yè)檢查、綜合檢查、地方檢查、系統(tǒng)檢查，可謂是你方唱罷我登場，前門送客后門迎親，各種檢查輪番而至，使得一些基層單位疲于應(yīng)付，以至于沒有充沛的時間和精力去深入開展基礎(chǔ)管理工作，患上了應(yīng)付檢查的“疲勞癥”。

　　適當(dāng)?shù)亟M織開展一些安全檢查是十分必要的，也是應(yīng)該的，因?yàn)橹挥型ㄟ^檢查，才能對基層的安全工作情況有所掌握，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，整治隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，達(dá)到推動工作的目的。但是，安全檢查只是安全管理的一種手段和方法，任何一種管理手段也不可能包治百病，安全檢查也是如此。在安全管理工作中只有多種管理方式共同發(fā)揮作用，才能有效促進(jìn)安全工作水平的提高。如果把安全檢查當(dāng)作安全管理的目的來使用，最終只會使物極必反，過猶不及，背離初衷。

　　之所以會出現(xiàn)安全檢查輪番轟炸的現(xiàn)象，造成基層應(yīng)付安全檢查的“疲勞癥”，筆者認(rèn)為：一是有些領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門，工作不深入、不扎實(shí)，平時調(diào)研不夠，疏于管理，對基層情況兩眼抹黑，總想著靠檢查活動來掌握信息，了解情況。二是有些領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門，工作圖省事，怕麻煩，不愿做過細(xì)的具體工作，搞形式主義的花架子，以檢查的方式虛張聲勢，應(yīng)付工作。三是有些領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門，存在著自私自利思想，乘檢查之機(jī)吃招待、拿禮品、游山水，借安全檢查之名，行撈個人好處之實(shí)。

　　要消除基層迎接安全檢查的“疲勞癥”，就要重視加強(qiáng)對安全檢查活動的管理，整治那些無序的檢查行為，建立健全規(guī)范的安全檢查制度，提高檢查的規(guī)范性和實(shí)效性。對那些圖有虛名的檢查要堅(jiān)決予以封殺，對那些借檢查之機(jī)搞不正之風(fēng)的，要堅(jiān)決予以嚴(yán)肅查處。對確實(shí)必須開展的檢查活動，要認(rèn)真組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照檢查、講評、整改、反饋的規(guī)范程序進(jìn)行，確保安全檢查工作的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。