最近，一家企業(yè)在總結(jié)通報幾起事故后形象地提出，安全管理工作要去“冷廟燒香”。所謂“冷廟”，就是容易被輕視的方面。這一要求，找準了安全管理中的“短板”，對做好當前迎峰度夏、防汛等安全工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　不少經(jīng)驗教訓告訴我們，在安全管理中，確實存在不少“冷廟”。如重視主網(wǎng)安全，輕視配網(wǎng)安全；重視主業(yè)單位安全，輕視綜合單位和多經(jīng)單位安全；重視生產(chǎn)安全，輕視非生產(chǎn)安全；重視正式員工的安全，輕視聘用工的安全管理；重視安全檢查，輕視平時安全管理，等等。去“冷廟燒香”，就是要切實全面、全員、全方位、全過程加強安全管理。

　　安全工作不能存在“真空”和“軟肋”，只有真正做到“四全”管理，才能確保長治久安。對領(lǐng)導干部來說，在把握員工的思想脈搏，確保宏觀指導的前瞻性和針對性、有效性的前提下，要在微觀指導上注意末端、抓落實，堅持做到每一項任務(wù)布置后，都要深入基層抓落實，通過參加基層有關(guān)活動，看他們對安全管理要求的領(lǐng)會是否準確，安全意識強不強，防范措施實不實，并有針對性地加以指導。工作展開后，對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，都要派人深入現(xiàn)場，看作業(yè)現(xiàn)場組織是否得力，了解班組遇到哪些困難，并及時幫助解決。對一些被輕視的地方，要堅持盯著抓、反復抓、經(jīng)常抓，問題不解決不撒手。問題消除之后，還要注重鞏固提高，抓好安全習慣的養(yǎng)成，形成抓安全的良性循環(huán)。從哲學上講，安全工作往往“一果多因”，在實踐中是多種要素、多種渠道、多種領(lǐng)域和各項工作相互作用的結(jié)果。只有把每個人的主觀能動性都充分調(diào)動起來，補齊“短板”，才能真正夯實安全工作的基礎(chǔ)。

　　去“冷廟燒香”，就不能抓“大”放“小”，而要從“大”處著眼、“小”處著手，把安全管理的措施落到實處，確保企業(yè)上下全部平平安安。全部平安就意味著一點紕漏都不能出，一件小事、一個細節(jié)都不能放過。任何事物的變化都有一個從量變到質(zhì)變的漸進過程，安全生產(chǎn)更是如此。我們以什么樣的態(tài)度做小事，就會成就什么樣的大事。因此，我們要在強調(diào)第一責任人責任的同時，更強調(diào)安全生產(chǎn)人人關(guān)注、人人參與、人人有責。每一個領(lǐng)導干部在抓好安全工作宏觀管理的同時，必須注重解決好每一個“小”問題。能發(fā)現(xiàn)問題就是工作能力。思想敏銳，見微知著，就能及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，這就是本事。

　　很多事故都與工作不細致有關(guān)。小隙沉船，小洞不補、大洞尺五。若不去經(jīng)常補“小洞”，“小”問題經(jīng)過一定量的積累，就必然會產(chǎn)生質(zhì)變，變成“大”問題。只有正確認識和把握事物發(fā)展及變化的規(guī)律，從思想上“慎小”,才能在行動上堵住“忽微”之患。因此，我們要注重培養(yǎng)善于從細微處抓好安全工作的能力，對潛在的問題準確預見，從抓早、抓小入手，防微杜漸。

　　去“冷廟燒香”，不患無策，只怕無心。這個“心”就是責任心。用心負責，我們就會發(fā)現(xiàn)，安全管理工作中沒有“全”的地方還很多，可以“全”、應該“全”的空間還很大。從現(xiàn)象上看，這些不“全”的問題雖然是因為想得不細、措施不力，但根源出在責任心的缺失上，是“心”未至而導致“行”止步，使一些本來應該做“全”的工作打了折扣。因此，抓安全，必須落實責任，必須全面預防和管控，不能留下絲毫的“真空”。