近日，某石油化工企業在9月份的安全考核公報中看到，該企業改變以往“只罰不獎”做法，對班組考核中增加了按章操作、排除隱患、預防事故等方面的專項獎勵，而受到“三違”罰款的數量和班組個數比以往大大減少。據了解，這是該企業新近嘗試“正向激勵”推出的新舉措。

    所謂“正向激勵”是通過制定一系列行為標準以及與之配套的激勵政策，如獎勵、晉級、升職、提拔等，鼓勵職工更加積極主動工作的管理考核機制。

    現在，許多企業都會有專門的經費獎勵在工作中表現突出的職工，不僅授予榮譽，還會給予經濟獎勵，這種做法很大程度上鼓舞了職工的士氣，對企業的發展有很大的推動作用。相對于這種“正向激勵”方式，在安全管理方面，大多數企業采取罰款比獎勵多的“反向激勵”，造成職工多是被動接受管理，在安全方面缺少主動性。借鑒其它方面的經驗，筆者認為企業安全管理應多用“正向激勵”的方式。

筆者最近在基層采訪時也了解到，不少企業以“安全明星”驛站，對安全先進個人、崗位、集體進行必要的獎勵等“正向激勵”法治理“三違”，成效顯著，“三違”現象越來越少。

    眾所周知，“三違”是事故“嫡親”。據權威數據統計，有70%至80%的事故，是由人的違章行為引起。有鑒于此，各企業都將治“三違”、除隱患作為安全管理的重點，并不斷加強了對“三違”的查處力度。然而多年來，企業對職工“三違”的處理，多是罰錢、扣分和曝光。殊不知，一味的懲戒會激起職工的逆反心理，有的甚至會破罐子破摔，越罰越違章、越罰越麻木。“正向激勵”法這一有力措施的實施，在克服上述問題上，則往往能收到意想不到的效果。

    首先，“正向激勵”法貫徹以人為本的理念，是體面勞動和快樂工作的具體表現。激勵目的在于，激發人們的正確動機，調動人們安全生產的積極性，并充分發揮人的正確認知效應，從而保證其在生產中能夠更自覺地抵制“三違”。設立“安全明星”驛站，對安全先進個人、崗位、集體進行必要的獎勵等“正向激勵”法，既可使職工的利益少受損失，又消除了職工的逆反心理和對立情緒，增強了職工的榮譽感和自豪感，有效地調動了職工自覺搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，從而自覺做到上安全崗、干安全活，杜絕違章。

　　其次，推行“正向激勵”法，是不斷推進安全生產創新的需要。隨著社會的進步和企業環境的變化，職工的思維方式、價值取向等也在發生著變化，因此必須不斷創新安全管理辦法與之相適應，才能更加有效地遏止“三違”現象。片面和一味地采用罰錢、扣分和曝光等辦法治理“三違”，其效力肯定是“功倍事半”，這也要求我們不斷創新安全生產管理機制，進一步推廣像“正向激勵”法一類的管理辦法，多管齊下地消除“三違”、抓好安全生產。

　　再次，實行“正向激勵”法，是深入推進安全生產文化建設的需要。安全生產文化，是企業實現安全生產長治久安的有力支撐。目前的企業安全生產管理，越來越觸及到安全生產的實質和其本源內涵。“正向激勵”法，正好充當了安全生產文化中激勵功能的有效載體。

當然，企業采取罰款的方式，是因為大家都認為按章操作等安全行為是制度規定的要求，是每個職工應該做的事情，做好是無可厚非的，但做得不好就是不應該，就應該受到懲罰。這個道理沒有錯，可是在實際工作中遇到各種“插曲”。因為安全貫穿生產的各個環節，一些職工偶爾會出現一些小疏忽，但只要被安監人員抓到，就要被懲罰，而且現在一些企業還實行“連坐”制度，自己沒做錯也有可能被懲罰，這樣就讓很多職工心里不舒服，有疙瘩，產生對立情緒。針對這種情況，筆者認為企業可以轉變思路，對安全管理除了采取“反向激勵”外，還要多采取“正向激勵”機制，不能讓職工總是在安全上只吃苦頭，嘗不到甜頭。很多時候，鼓勵和適當獎勵比批評、罰款效果更好。

　　實際上，使用“正面激勵”的方式也要講求方法，最重要的是體現公平。企業應制定完善的“正向激勵”規章制度，對如何評比出“安全明星”，用什么樣的獎勵方法都要公示，經得起職工的質疑，讓每個職工都能按照要求積極爭取。不能僅僅是管理者私下就做了決定，最后發個公告告訴大家就完了，這樣不僅起不到正面激勵的作用，還會產生新的矛盾。對于評比出的安全先進個人和安全行為，企業要加大宣傳力度，讓其發揮示范作用。

　　總之，企業如果能用好“正向激勵”的安全管理方式，一定更能調動職工搞好安全的積極性和主動性。不過，不管是獎勵還是處罰，都只是促進安全的手段，實現安全生產最終還是要在提高職工安全意識和操作技能上下功夫。