第十屆安全生產活動月在公司緊張而繁忙地創建無事故工廠的時候，悄然來臨。安全月的主題是“安全責任、重在落實”。安全責任是安全生產責任制的簡稱。安全生產責任制是根據國家“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針和安全生產法規建立起來的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。從這個定義上，我們可以知道：一是安全責任是每一名員工的基本職責；二是安全責任是國家法律法規強制要求我們一級對一級必須履行的責任；三是安全責任是受到職業道德約束的，換句話說，我們在一起工作，就有責任和義務關愛自己和身邊同事安全，體現人與人之間和諧友好團結互助的愛心社會。

　　安全責任制是企業中最基本的一項安全制度，是崗位責任制的重要組成部分。安全責任的健全、清晰，才能保證安全責任的有效落實。職責不清，會造成安全保護意識差，安全技能差，安全管理差，那就無所謂安全責任了。雖然不同的部門負責人分管不同的崗位，但是不同的崗位都有具體的安全職責。所以，必須明確各級領導人員、各崗位員工的安全職責。部門、車間各級領導和安全生產管理人員，管好生產的同時必須管好安全，這是沒有商量的原則問題。不要以為安全僅僅是安全員或者安全環保部的事，跟我們沒有關系。在進行生產計劃、檢修布置、工藝設備變更管理、作業人員現場監護、承包商作業等等作業時，必須同時計劃、布置和監管安全工作，在自己的業務工作范圍內，落實安全生產措施，監督、檢查安全防護，開展技術交底，詳盡制定安全施工方案。

　　安全生產責任中要求“橫向到底、縱向到邊”。班組工作是在生產的第一線，是公司規章制度、操作規程、勞動紀律等直接執行者，也是安全責任直接體現者。因為他們的工作性質、工作環境決定了他們是安全的弱勢群體。所以，落實好班組的安全責任是搞好安全生產的關鍵。而班組中的班組長是全面負責本班組的各項工作的，那么，安全責任也就重要的多。歸根結底，安全責任能否完全落實下去，能否將公司的規章制度度化成安全的防護網絡，能否避免違章指揮、能否遵守操作規程、能否遵守勞動紀律、能否保證生產設備安全、工藝安全、能否避免人為原因的事故發生，班組長的安全責任至關重要。

　　安全責任是保證安全措施、安全制度等落實的基礎，而安全規章制度的落實，則是安全責任實施的結果。落實安全責任，并未一味強調班組長、操作人員的安全責任，他們只是安全管理的對象和具體安全責任的執行者，所以，安全責任應該是一以貫之的，上下一體的。各部門、車間的安全責任的落實，并非今天開個會，明天下個制度，而是有計劃的實施安全管理舉措，有力度的執行各項規章制度，有責任感的實施聯防聯控，各項作業措施監管有力，技改、大修等的安全實施方案全面研討，重大危險源實施24小時監控，監控設備設施不形同虛設等等。目前，按照杜邦公司的任何事故都是可以預防的安全原理，推行的無事故工廠考核方案，就是落實安全責任的有力工具。無事故工廠的創建，不是制定了方案，制作了宣傳條幅，班前班后會上講一下，此后就萬事大吉了。而是，在創建無事故工廠進程中，必須時刻關注方案措施的階段性落實，采取積極主動的態度和切實可行的方法，搶在事故的前面，落實安全措施。這是安全環保部與相關部門在創建無事故工廠上的職責的落實，同時也是各部門、車間落實本部門、車間方案中各級管理者的職責的落實。

　　我們都知道，美國的安全理論研究專家海因里希告訴我們：死亡（重傷事故）、輕傷事故、未遂事故、不安全行為和不安全狀態的比例是1:29:300：∞（無窮大）.從這里我們可以看出：導致死亡、重傷事故的是無數的有驚無險的不安全狀態、不安全行為引起的。那么要預防死亡重傷事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態。而能否消除不安全行為不安全狀態，則取決于安全責任是否到位。抓好安全責任，也就是抓好各級管理人員的管理責任。推行的行為觀察管理，就是利用行為觀察表，把安全員、值段長、班組長調動起來，觀察員工在日常工作中的安全行為動作數量與不安全行為動作數量的比例，來糾正員工的不安全行為，同時修訂操作規程。這是作為消除死亡重傷事故的最基礎的工作，同時也具體體現了一級對一級負責的安全責任的落實。

　　將責、權、利完美結合也是落實安全責任的重要原則。給予你權利，就要承擔相應的責任。責權統一，安全目標層層分解，安全管理層層監督，落實安全責任就有的放矢了。

　　總而言之，趁著第十屆安全月的良好契機，明確自身的安全責任，踏踏實實一步一個腳印的努力。有責任，有落實，才有公司安全管理的實績，才有創建無事故工廠的承諾的實現，才有公司的發展壯大和員工的幸福安康！