“安全第一、預防為主，綜合治理”這是電力系統安全生產的基本方針，是每一位電力員工行動的準則。電力企業無論從規章制度的完善還是設備的精益化管理，都對生產事故的“預防”發揮了重要作用。健全的規章制度，上級對安全生產的嚴格要求，目的就是“要我安全”。但違章指揮、習慣性違章行為等不安全隱患，電力生產事故仍然時有發生呢？對近年來事故通報中的事故原因分析認為，人的不安全行為是導致大多數電力生產事故的主要原因。如習慣性違章行為屢禁不止，工作中的隨意性，不規范行為時常發生，作業人員對安監人員的監督和管理抱有抵觸情緒等。因為人的不安全行為使安全工作的嚴格要求沒有真正落實，最終導致了事故的發生。因此要實現安全生產的可控、在控、能控，就必須對作業人員的行為進行分析，制定出行之有效的制止不安全行為的對策。

　　一是“要我安全”的被動性。上至國家電網公司，下至基層單位，針對“要我安全”都制定了許多規章制度，各種工作條例，《安全生產法》的出臺又將納入法制的軌道，對人的行為約束，強化管理，確實在一定程度，一定時期減少了違章行為，保證了安全。但從另一方面講，部分作業人員總是在被動地執行著制度，使安全工作留有“死角”，其表現為，對安全管理人員及領導有著一種消極，躲避、不滿、對立、抵觸等情緒，抱著不正確態度工作，在作業過程中違章或未按照技術要求作業，然而并未發生事故，便產生僥幸心理，麻痹思想，甚至懷疑規章制度的正確性，導致以后的習慣性違章行為，業務技術，專業知識學習不夠，操作不熟練，身在險中不知險，自我保護意識不強，在安全問題上走形式，出現“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的不良現象。具體表現在：一是員工認識過程中感知不深，能力不足，思維錯誤的粗心等問題產生的無意違章，二是員工個性因素造成的心急、固執，僥幸心理和長期習以為常的有意違章。

　　二是“我要安全”的主動性

　　“我要安全”的意義就在于真正將“安全第一”放在思想首位。員工自己很清楚安全的重要性和不安全的后果，在積極主動的“預防”中自覺做到：嚴格照章辦事，規范操作，防止冒險行為；在實際行動中，對安全管理不走形式，做到領導在和領導不在一個樣；有監督和無監督一個樣。平時自覺學習業務知識和相關的安全知識，經常給自己充電，強化自我保護意識，積極主動糾正和制止不安全行為。

　　三是“要我安全”向“我要安全”轉變

　　外因只有通過內因才能發生變化，要使員工向“我要安全”的方向轉變，應正確引導、教育、灌輸理論知識，因為理論指導行動實踐的先導。只有讓員工清楚：規章制度和生產技術要求，是通過血的教訓總結的經驗，違章作業后果不可設想的道理，結合實例教育，將因違章造成后果的實例反復學習講解，吸取經驗教訓，使類似問題不重復發生，才能使員工自覺地遵章守紀，提高業務水平，增強防范意識。例如在人們的生活中，因對某些事懼怕所以警覺、重視、小心謹慎、防范意識強，問題就可解決。在往年呈發生的“非典”疫情為何能控制？除了政府采取了行之有效的防治措施外，人們因對疫情了解和懼怕，從而進行了自我防范，這對疫情控制起到了決定性作用。如果像對待“非典”一樣去對待“安全”問題，那么安全事故還有不能控制和杜絕的嗎？

　　安全管理是一項系統工程，如果僅僅針對“要我安全”這一層次去做文章，搞強化管理，通過外在因素對人的行為進行改變，那么在實踐中總有局限性和顧及不到的地方，這時人們的內在因素就起著很重要的作用，這種作用決不能被削弱或忽視。因此要實現安全目標，就必須提高員工的自身素質，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。員工素質的提高有一個漫長的潛移默化的過程，只有把“要我安全”的管理方法和“我要安全”的積極主動性相結合起來的時候，從小到大，以點匯面，才能實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變，才能更好地促進企業安全生產的長治久安。