近年來，電力安全生產步入良性循環的軌道。但安全生產的現實提醒我們：安全生產管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。
　　
　　在電力企業中，常規性的安全管理工作還具有很大的隨意性。由于常規性安全管理工作具有重復性和日常性的特點，因此往往憑經驗便可應付自如。而經驗有時會成為隨意性的溫床。比如各級安全生產管理人員在下發有關安全生產諸類文件時，常常一發了事。至于對文件要求的落實情況卻不給予應有的關注，對其進行細化、量化，更認為是下面的事。這種以發代管，嚴格上講就是隨意性的表現，是傳統管理思維的一種慣性效應。電力生產事故發生在現場，深究起來，總能找到某個管理環節上的漏洞。現場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。
　　
　　再有，要更加準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者應把“安全重于泰山”時刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。而且，要根據不同的環境、不同時期的重點工作以及職工精神狀況，人為地去擴大安全生產外延的概念。比如，在傳統節假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力；高溫酷暑和雷雨季節，職工作業環境差，設備易發生問題。對于這些特殊性，各級管理者應心中有數。又如，當安全生產與工作進度發生矛盾時，管理者應警惕急功近利苗頭的孳生，應當放慢進度來保安全生產，要知道安全生產是企業效益的支柱：安全生產對企業效益來說是“１”，后面加一個０，就上一個數量級；沒有“１”，也就是說沒有安全生產的話，加多少個０，企業效益也是０。
　　
　　此外，忽視安全生產軟管理，這也是傳統管理思維最顯著的特點之一。軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現場安全措施標準化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應該看到，隨著技術的進步與發展，電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產的軟管理工作。比如，對集團公司推行的標準化工作要強制執行，否則應當按違章對待。針對電網新設備的廣泛使用，要全面實行電力安全生產的規范化、程序化和制度化管理，在設備運行現場推行安全措施標準化管理，建立設備檢修標準卡和運行設備巡視卡等規章制度。對開工前的每項工作，都要進行安全風險分析，把風險分析透，并使有關職工都清楚。總之，要通過這些軟管理，增加強制化因素，把只注重設備檢修的工作變為同時又注重標準化的軟管理工作，實現安全工作不因領導注意力的轉移，也不因員工素質差異而發生較大變化的目標。這是我們安全生產管理工作的方向。
　　
　　如今，在電網現代化裝備的日新月異中，在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產管理提出新標準、高要求的形勢下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統思維。何謂系統思維？系統是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機整體，而系統本身又是它所從屬的一個更大系統的組成部分；思維是反映客觀現實的能動過程。系統思維就是人們運用科學方法對這些有機整體和更大系統能動反映的過程。
　　
　　在電力安全生產管理中，由于受計劃經濟影響的傳統思維是與過去落后的電網裝備相聯系的，電網自動化水平較低，電力事故往往與“硬管理”有關。因此，在對某一電力事故認定時，便采取就事論事的思維模式，從而將事故的認定局限在一個較小的范圍（系統）內。在逐步擴大和完善現代化電網的今天，若繼續沿用舊的思維定式去認定事故的原因，便顯得力不從心，有時相去甚遠。再者，在對事故的預防方面，由于系統思維將事故發生的可能性置于一個龐大的系統中（電網設備、現代化管理、人員狀況、特定的時間和氣候等），所以，對事故的預防較之傳統思維更具科學性和前瞻性。
　　
　　在電力安全生產的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著十分重要的現實意義：首先，系統思維與最先進的科技成果相聯系，它的包容性更強，視野更開闊；而我們傳統的管理思維定式卻無法滿足新的標準和要求。其次，運用系統思維對電力事故的分析認定較傳統方法更具科學性，因而對事故的預防有著特殊的指導意義，為電力安全生產的可控在控提供了先進的思維方法和理論依據。
　　
　　總之，不同的形勢，電力企業的安全管理工作要有不同的措施。在當前，電力企業的安全管理中必須要加入系統思維方式和安全生產軟管理方式，這是電力企業安全生產管理的重要保證。