目前隨著高科技的發展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。下面就利津縣供電公司通過這幾年的運行實踐，淺談如何搞好無人值班變電所的運行管理。
　　
　　1正確理解"無人值守變電所"
　　
　　(1)無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協調共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。
　　
　　(2)就現實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統完全顯示出來，為此必須配備人員在場。我公司對無人值班變電所配備兩名人員，隸屬供電所。
　　
　　(3)對"四遙"站來說，調度值班員作為系統運行和操作的指揮人，將其從后臺推到前臺，代替原有運行人員進行正常運行工作。
　　
　　(4)變電設備正常的檢修、調試也需要專責的人員進行。
　　
　　2明確運行管理的職責分工
　　
　　責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協調配合共同搞好運行管理的目的。
　　
　　(1)現場運行人員負責設備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續等工作。
　　
　　(2)調度值班員是電網安全運行的操作指揮人，獨立完成對設備的運行監視、抄表記錄和開關操作等任務。
　　
　　(3)試修人員的職責是對變電所一、二次設備，遠動／自動化系統進行定期預防性試驗和調試，并完成電氣設備的大小修，消除缺陷及事故檢修。
　　
　　(4)在進行倒閘操作的時候，監護人由工作負責人擔任。
　　
　　3建立健全行之有效的運行管理制度
　　
　　已有的關于變電所安全運行《安全工作規程》、交接班制度、設備巡視制度等行之有效的必須嚴格遵守，管理模式變了，確保安全工作的基本原則不能變。
　　
　　(1)崗位責任制：調度值班員、現場運行人員、電氣試修人員必須遵守各自的崗位責任制，做到分工清楚，責任明確，本崗位工作與其他崗位相互配合的原則。
　　
　　(2)設備和專責維修制：有專人負責所內一、二次設備、通訊、遠動／自動化設備的大小修、預防性試驗等工作。
　　
　　(3)設備巡視制度：巡視工作作到制度化、科學化，確保了設備的安全運行。
　　
　　(4)交接班的正常值班制度：采用24小時值班制，交接班作到準時，嚴肅認真，前后銜接，手續清楚，責任明確。
　　
　　4加強變電運行技術管理確保人身設備安全
　　
　　(1)做好基本工作，如健全設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大小修記錄等資料，并做到如實填寫。
　　
　　(2)不斷分析各種信息資料，總結經驗教訓，不斷提高運行管理水平。
　　
　　(3)《電業安全工作規程》是多年經驗與教訓的總結，尤其是兩票三制必須認真貫徹執行。
　　
　　(4)對防誤操作，建立了嚴密的組織措施和技術措施，且確保技術裝置的可靠。
　　
　　(5)依靠先進技術，推廣應用微機管理，充分利用現代管理手段和方法，進行動態管理和科學管理。
　　
　　5不斷更新知識與加強人員培訓
　　
　　使人人具備最基本的要求，作到"三熟三能"，我們本著結合實際，突出重點，靈活多樣，講求實效，全面安排，循序漸進的原則，把學習作為工作的一部分，不斷提高人員的業務素質和思想素質。