這次國家電網(wǎng)公司在系統(tǒng)內(nèi)全面開展安全日活動,時間把握上非常到位、非常及時。臨近年底,一些單位為了完成各項工作任務指標,達到爭先進位目標,提出“要追、要趕、要超”等口號。“欲速則不達”,容易誘發(fā)安全事故隱患,甚至安全事故發(fā)生。當然我們的工作需要加快工作節(jié)奏和步伐,但這種快節(jié)奏必須建立在正確處理好速度與質量的辨證關系上,建立在措施能保證安全的基礎上。
事故連續(xù)不斷發(fā)生,更有個別同類事故重復發(fā)生,究其原因基本都是人為因素造成,反映出一些單位領導和責任者忽視安全,蔑視他人生命,無視客觀規(guī)律、質量要求和制度法規(guī),盲目追求工程速度,一味追求經(jīng)濟效益,偷工減料、以次充好、棄繁化簡、避難就易,所以導致事故接連不斷的重復發(fā)生。殊不知,如果安全、質量出了問題,再快的發(fā)展速度,再好的經(jīng)濟效益,也是白費,輕者是勞民傷財,重者是禍國殃民。影響的不僅僅是一個員工、一個家庭,一個單位,甚至是一個地方、一個行業(yè)的形象。
因此,我們一定要牢固樹立“安全第一、質量至上”的思想,以對職工、對單位、對社會高度負責的態(tài)度,對待安全工作、對待質量問題,切實要做到張瑞敏所說的那樣“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰”,保持不斷增強抓好工程質量、安全生產(chǎn)的責任感和使命感。
質量、安全無小事,日常大到工程施工,小到設備操作,作為領導要把抓好工程質量、安全作為一種崇高的事業(yè)、一項政治責任來對待,當作自己家里人在做自家的事來抓,決不搞“政績工程”、“形象工程”,堅決杜絕“豆腐渣工程”。作為具體辦事人員每一項工程,每一道工序,要做到“知其然知其所以然” ,要搞清楚自己在做什么、任務要求是什么、應具備哪些條件、需經(jīng)過哪些程序、環(huán)節(jié)?采取的措施是否符合要求?復核檢查是否履行?應急方案是否周全等等,要想的周到,做的細致,看的全面,確保百密而無一疏。
有一句老話,叫做“吃一塹長一智”。任何經(jīng)驗都是在科學總結和認真汲取教訓中獲得的。在科技和資訊發(fā)達的今天,我們完全不必事事“吃塹”,別人吃過的塹,也可以長自己的智,讓壞事變成好事,真正做到以人為本,切實為職工的安全著想,這樣做,比那些“事后諸葛亮”要明智得多。
下一篇:活學活用安全管理中的木桶效應