目前，荷蘭皇家石油公司/殼牌公司集團是世界上四大石油跨國公司之一，目前該公司的HSE管理水平堪稱世界一流。他們的先進管理方法主要表現(xiàn)在以下幾方面：
　　一、采用EP-55000勘探與管理安全手冊
　  EP-55000安全手冊是為其下屬公司所雇請的承包商而制定的。他要求下屬作業(yè)公司和承包商在將施工設(shè)計和作業(yè)過程中的HSE管理寫成文件時，要把總部的EP-55000手冊建議作為一個指導(dǎo)原則。EP-55000手冊的范圍主要包括培訓、審查、承包商安全、工作安全及鼓勵員工參與HSE管理等。
　　二、殼牌公司HSE管理的原則（11條）
　　1)HSE管理的具體保證；
　　2)HSE管理的政策；
　　3)HSE是部門經(jīng)理的責任；
　　4)有效的HSE培訓；
　　5)能勝任的HSE顧問；
　　6)通俗易懂的HSE高標準；
　　7)檢測HSE實施情況的技術(shù)；
　　8)HSE標準和實踐的檢驗；
　　9)現(xiàn)實可行的HSE目標管理；
　　10)人員傷害和事故的徹底調(diào)查和跟蹤；
　　11)有效的HSE激勵和交流。
　　三、殼牌公司的HSE方針
　　殼牌公司認為：HSE方針是HSE規(guī)劃中必不可少的組成部分，要求其簡明易懂，適合每個人，并強調(diào)必須有以下內(nèi)容：
　　1)任何事故都是可以預(yù)防的；
　　2)HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責任；
　　3)HSE目標同其他經(jīng)營目標一樣，具有同樣的重要意義；
　　4)創(chuàng)造一個安全和健康的工作環(huán)境；
　　5)保證有效的安全、健康訓練；
　　6)培養(yǎng)每個人對HSE的興趣和熱情；
　　7)每個職工對HSE都負有責任；
　　8)承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
　　四、殼牌公司HSE培訓
  　殼牌公司認為：對于一個能正確執(zhí)行HSE政策人來說，他不僅懂得實際的危險情況如何去發(fā)現(xiàn)和消除它，還必須具有完成HSE任務(wù)的能力和技巧。
HSE培訓的主要任務(wù)：
　　1)最重要的HSE培訓應(yīng)該是對新雇員和承包商進行誘導(dǎo)式的培訓，不培訓就不能進入施工區(qū)；
　　2)實踐證明培訓職工進行急救，能使工傷事故率降低；急救培訓也可以使每個人提高采取措施的主動性；
　　3)應(yīng)該把具體的安全培訓納入到規(guī)劃之中。
　　4)公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理必須接受HSE管理技能的培訓，這是十分必要的。
五、殼牌公司HSE規(guī)劃和目標
　　1)提出的HSE規(guī)劃和目標是合理的、可以達到的和適當?shù)模?BR>　　2)對于管理部門而言，比較好的目標應(yīng)該是：實現(xiàn)和保持事故頻率、嚴重程度和費用支出降低的趨勢；盡量減少對環(huán)境的影響；盡量減少職業(yè)病對健康的危害。
　　3)公司制訂安全規(guī)劃時，應(yīng)對生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和停工損失有明確的目標。實現(xiàn)這些目標的方法應(yīng)盡可能用數(shù)字表示，如：HSE會議的內(nèi)容和次數(shù)；檢查和審核的頻次和次數(shù)；編寫和審核的工藝規(guī)程文件及完成的進度表等。
　　4)制定的規(guī)定要求：為落實HSE規(guī)劃的具體內(nèi)容，每個部門都應(yīng)編寫一份書面的時間表；各部門的HSE規(guī)劃要與殼牌公司的HSE總體規(guī)劃相一致。