為保護瀕臨滅絕的國家一級保護動物黃羊，有關部門一反多年來對珍稀動物保護的傳統做法，特地從西伯利亞引入數頭兇猛的野狼，放諸于茫茫大草原，讓黃羊“與狼共舞”。狼是黃羊的天敵，狼入羊群的結果可想而知。但一段時間之后人們發現，黃羊的數量不僅沒有像有些人想象的那樣急劇減少，反面略有增加。原因不難理解：西伯利亞野狼的出現，使黃羊遇到了前所未有的生存挑戰，再也不能象以往那樣在草原上自由自在、漫不經心地生活、嘻戲。為了生存，不得不調整生活方式并加強體能鍛煉。當然在此期間，一些老弱病殘的黃羊不可避免地成了野狼的美餐，但那些竟是少數。絕大多數身體素質較好的黃羊，經過“長跑競賽”的無情考驗，不僅未被吃掉，反而由于體質的增強，提高了生存能力，并繁殖了大量身強力壯的黃羊。在黃羊的這場優勝劣汰“競賽”中，西伯利亞野狼起到了舉足輕重的作用。

　　目前，石油石化企業正在全力推行HSE管理體系。由于HSE最初誕生于西方石油組織，它的管理理念、運轉機制與中國傳統管理模式有一定的差異，因而在推行過程中不可避免地會出現一些困難。企業應該如何理解、應對這些困難呢？我們認為，企業應該確立一種信念：逆水行舟，不進則退。退縮，意味著要么立即死亡，要么等待“油盡燈枯”時刻的慢慢到來；前進，則意味著企業的生存和發展壯大。既然在推行過程中遇到了難以克服的困難，那么采取“引狼入室”，引入外部競爭機制辦法，則不失為一個好的策略。讓“狼”給企業增加推行的動力，幫助國企強身健體。當然，這里的“狼”，并非一定是外國的“洋狼”，也可以是國產的“土狼”。

　　我們曾調查過一些HSE管理體系推行效果較好的企業。雖然各企業都有自己的具體做法，但是“狼”的作用決不能忽略。在這些推廣好的企業中，不乏這樣的例子：盡管建立起了完整的HSE管理體系，并按照既定的目標運轉，卻產生了兩種截然不同的效果：遠離企業基地，參與外部市場競爭的單位或項目聲名顯赫、成效斐然；但留守企業基地，參與內部競爭的單位和項目卻是面貌依舊，幾無任何起色。原因無它，僅僅由于一個是在“與狼共舞”，因而方能“盡顯英雄本色”；一個在于“與羊同樂”，故而“其樂融融“。

　　“引狼入室”的意義主要有兩個：一是了解“狼”的習性，學習“狼”的思維方式。用“狼”的思維方式調整自己的思維定式。推行HSE管理體系，還應配套引進HSE管理體系的思維方式，建立起與HSE體系相適應的管理機制。比如用西方國家“以法治企”的做法，代替國企傳統的“曉之以理、動之以情”的管理觀念。只建立HSE管理體系，不掌握HSE的運轉機制，所建立的體系只能是“花拳繡腿”，不能適應殘酷的市場競爭。二是讓“狼”追擊我們，強迫我們加快推行的步伐，使之產生不加快步伐，隨時會被“狼”吃掉的緊迫感，懂得物競天擇、適者生存的道理。在此過程中，可能會有一些“百病纏身”的企業被“狼”殘酷地吞噬，但絕大多數企業經過嚴酷的優勝劣汰，必然發生脫胎換骨的變化，成為無堅不摧的百戰精英。