在現代企業管理中，強調“以人為本”的管理理念，同樣，對于EHS管理也提出了“人本”管理的要求，可是，現在還有許多人對EHS管理不甚了解，因此，有必要先給大家介紹一下EHS的基本知識。

　　當公司成立EHS部門，公司大多數人都不明白什么是EHS，EHS部門的工作職責是什么？我們要推行EHS管理，首先要明白什么是EHS、它與其他認證體系之間的聯系與區別，以及實行EHS管理的核心價值觀及原則等等內容。

　　EHS--E： ENVIRONMENTAL（環境）；H：HEALTH（健康）；S：SAFETY（安全）。EHS管理體系實際上是ISO14001（環境管理體系）與OHS18001（職業健康與安全管理體系）兩個體系的結合。當初各企業根據生產工藝性質不同，選用不同的管理體系，但是在推行過程中，發現推行其中的一個體系總是缺少其完整性，同時推行兩個體系又感覺程序文件多有重復，于是新的體系EHS開始運行于各有實力的公司。所以說EHS其實就是ISO14001與OHS18001兩個體系的有效結合。最早應用于石油化工企業，我們為什么要建立推行EHS管理體系？

　　從廣義的講，建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。

　　從狹義的講，通過實施EHS管理，將企業生產工藝過程中存在的各種環境影響因素與危險源進行有效的識別與辨識出來，并根據科學的方法進行分析、分類管理，對環境影響程度大的環境因素與重大危險源，制定有效的管理措施或改善方案，使之在生產過程不發生重大的環境影響事故、職業病發生與安全生產事故。對于一般的環境因素及危險源提出改善計劃，制定改善目標與方案，逐步實施改善。因此，建立推行EHS管理體系是確保企業的生產經營活動過程，符合國家與地方的環境保護、職業健康影響與安全生產的法律法規，確保企業健康的發展。

　　我們建立推行EHS管理的要點是什么？

　　企業要進行EHS管理，首先要明確EHS的價值觀、方針與原則，制定公司EHS管理明確的價值觀、方針與原則，是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解并遵照執行。只有企業與員工共同遵守并執行價值觀、方針與原則，才會達到實現企業價值與人生價值的最高要求。亞洲鋁業（中國）有限公司EHS部門根據公司的生產工藝性質及管理方向，制定‘生命高于一切’的管理原則（具體內容見附件《亞洲鋁業（中國）有限公司EHS價值觀、方針和原則》）。

　　西方國家從80年代已經開始EHS管理，EHS體系的建立推行主要是石油化工企業，之所以推行EHS管理，也是因為發生了幾次重大的事故，使大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的EHS管理系統才能避免重大事故的發生。1997年中國石油天然氣總公司才根據西方國家的EHS管理體系編寫適用于自己管理需要的控制文件。從當前的發展狀況來看，未來的EHS管理體系的發展趨向是：作為管理核心的以人為本的思想得到充分的體現。

　　談到以人為本，一直以來，我們都習慣于基本的‘安全管理’，實際上安全管理只是以人為本的管理基礎，如果我們要做到真正的‘以人為本’的管理，那么我們就要重視我們生存的環境及我們在工作與生活中的健康狀態進行有效的管理，只有良好的生活與工作環境，健康的身體，再經過針對性的培訓教育，才能確保人在各種生產經營活動的安全。

　　以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。以人為本的管理就是要重視人的需要、以鼓勵員工為主、培養員工、組織設計以人為中心。

　　從安全管理數據及各方面的報導，杜邦公司是安全管理最好的企業，杜邦公司從當初經營黑火藥開始到現在的多樣化經營，經歷了因安全生產事故差點滅亡的企業到現在200多年的老牌企業。支持其企業可持續發展的理念就是將安全管理著為企業生存的必要條件，目前杜邦公司已經將‘重視’安全管理升華到‘經營’安全管理的思想。在20世紀50年代開始杜邦已經將安全管理從每天上班時間的管理，擴展到7×24小時的全方位的安全教育管理，杜邦認為在工作時間內與工作時間外的安全管理同樣重要，因為企業員工在工作內或工作外受到傷害，對企業來說都是一種損失，因此，杜邦在20世紀50年代已經將企業員工的旅游、運動、家庭生活等安全事項對員工展開培訓教育。

　　只有堅持以人為本，才能真正實現人與自然、人與社會、人與人自身的和諧發展。堅持以人為本，不是抽象、空洞的口號，必須落實到企業發展的每一項措施中，貫徹到企業管理的每一個行動中。