班組是企業的最小管理單位，是企業的組織細胞，只有把班組建設加強了，企業的整體管理水平才會提高，而要搞好班組管理工作，就必須重視從以下四個方面加強班組長隊伍建設。
一是重視到位，加強選拔。班組長作為最基層的管理者，直接與具體的人、事、物打交道。因此，要十分重視班組長的選拔工作，聽取和尊重班組職工的意見和建議，采用班員推選、競爭上崗、考試考核等方式進行民主選拔。
二要能力到位，加強培訓。能力是開展工作的基礎，能力是贏得別人支持的前提。企業要把班組長的培訓放到職工培訓工作中優先進行安排，既要在技術業務上加強培訓，提高其動手能力，也要充實他們的管理知識，增強他們的班組管理工作能力。
三要職責到位，加強考核。要建立健全班組長崗位責任制，用制度規范其行為。要細化班組經濟技術、精神文明、基礎管理等任務指標和考核細則，使其清楚履行崗位職責有哪些要求，在自己的崗位上應該怎樣做，從而帶領班組職工朝著共同的目標努力。
四要獎懲到位，加強激勵。要建立班組長激勵與約束機制，把工作成績與個人利益掛起鉤來，定期開展優秀班組長評選活動，對在班組長崗位上做出成績的，要進行宣傳表彰，并給予一定的物質獎勵。對工作責任心不強，班組管理成效不明顯的班組長，要及時進行調整，不斷提高班組長隊伍的戰斗力。
上一篇：提高安全批評質量的要領
下一篇：如何針對青工特點開展班組安全教育