第一，依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產任務，班組長應充分利用班組“五大員”，采用分工負責、分工不分家的策略。
第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復雜，班組長應注意區分主次，優先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。
第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。
第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。
第五，善于協調的方法。協調時應注意遵循以下原則：
１．以公為先，做到公心、公平、公正。
２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。
３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。
４．以適為策，做到適可、適當、適度。
５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。
第六，雙向激勵的方法——包括物質激勵和精神激勵
激勵時應注意以下幾個方面：
１．要注意實時激勵——把握激勵的時機。
２．要注意適量激勵——掌握激勵的頻率。
３．要注意適度激勵——調好激勵的程度。