對于6“S”管理，作為本企業一員相信我們都不陌生，我們企業推行6“S”時間不短了，但是這里問一句，企業員工甚至管理層人員真正理解6“S”管理意義嗎？這里暫且不作其他定論，就我本人而言，也不甚了解透徹，一開始甚至還盲目的認為不過就是做些清掃性的工作，后來偶爾查看到了一些管理上的制度細則，才有所悟，6“S” ≠ 大掃除。

　　在我們現場工作中，現在是否還出現存在工具、文件雜亂無章的擺放；工作環境臟亂、有異味，影響工作情緒；滿倉庫找長期不用的東西，辦事效率極低；設備儀器存在厚重污垢，影響產品質量度；危險地段缺少安全警示牌，造成人員事故傷亡等，我相信這些現象問題，現在基本不復存在了吧，可以說6“S”管理在這其中起到了決定性的作用。倘若想要這種良好的現場繼續持續，那還要靠6“S”管理的持續執行，怎樣持續好？培訓是6S管理順利執行所必不可少的環節，我們企業有必要動員和鼓勵員工積極參與6S知識的培訓。

　　何為6“S”管理？6“S”指“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”六項內容。

　　在生產過程中，總會伴隨著無用物不斷地產生，這里就需要不斷對其進行整理整頓清掃等工作。不能單純的從字面上理解，我們對生產現場中擺放和停置的物品進行分類，然后按照判斷基準區分出物品的使用等級，目的就是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔的工作場所。定點擺放，整理歸位，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創造一個整齊、明快、舒適的工作環境，這同時能調動員工積極的情緒，使員工愉快的工作，這對企業提高生產效率、改善整體的績效是絕對有效的幫助。

　　6“S”管理中，特別要提的還是安全和素養這一項，安全管理的目的就是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節管理。現場生產過程中，伴隨生產總會產生垃圾，從而使現場變臟，臟的設備會使設備精度下降，故障多發，影響產品質量，有的安全事故也會防不勝防。通過培養一位有素養的員工，提高員工意識也能降低事故發生率。要知道6“S”管理始于素養也終于素養，其為的就是提高每一位參與者的品質，而也只有提高了每一位的素養才能將6“S”管理持續下去。

　　再回過頭來說說怎樣使6“S”管理真正實施到位呢，這不能僅靠一個月一次的考核，這種發現問題然后整改的途徑太慢了，所以這就需要6“S”管理層人員適時的多到現場發現問題，指導方法，從而更快更有效的執行，僅根據制度上定期考察是遠遠不夠的，都知道在實際生產過程中總會伴隨著新問題的不斷出現，只有及時發現、及時整改才能更完善的執行。此外，榜樣的力量是無窮的，領導層的表率能起到立竿見影的效果，我就聽到過員工們議論過某個管理層人員，會議中警醒員工要注重自身素養，提高企業文化形象，其本人在散會離開時掉了一份資料，低頭看看許是確認為些無關緊要的東西，竟然大踏步在上面留下一個完美的腳印，身后員工唏噓不已，其影響在員工中可想而知。所以，作為管理者僅僅知道6“S”管理的內容是遠遠不夠的，領導和普通員工能共同參與是保證6“S”能持續執行的關鍵。

　　6“S”管理的最終目標是提升員工的整體素養，強化公司的執行力。其所要培養的是一種員工的行為習慣，這不能是一種制約手段，整個標準的執行不是靠各劃分區域里的負責人來落實的，工作環境是團隊公共的，負責人不可能保證時刻是在6“S”標準范圍內，這是需要整個工作團隊來共同合作才能達到合格標準的，物品還原歸位，格局維持整齊，垃圾及時清理等，只有全員參與，任何人員不搞特殊化，真正接受6“S”管理，這才能創造出一個整潔規范的工作環境，才能營造出一個愉快的工作環境，進而能提高工作效率，提升企業形象。讓我們一起動員起來，讓6“S”管理真正執行到位，在不久的將來，就定能塑造出優秀的企業文化。